戰(zhàn)略領導特征及其對企業(yè)戰(zhàn)略選擇和績效影響機制研究.pdf

1、戰(zhàn)略領導對組織績效影響的研究一直是國內外學者研究的熱點。戰(zhàn)略選擇理論認為，戰(zhàn)略領導是組織績效的關鍵因素，而組織演化論學者則強調環(huán)境因素對組織績效的影響遠大于戰(zhàn)略領導者本身。在復雜多變和競爭日益激烈的環(huán)境下，普遍的共識是戰(zhàn)略領導在企業(yè)成長與發(fā)展過程中起到至關重要的作用。
　　盡管戰(zhàn)略領導的作用已得到認可，但有關戰(zhàn)略領導作用的機制尚未明確，戰(zhàn)略領導如何影響組織績效的問題仍有待于進一步研究。這些問題包括戰(zhàn)略領導特征的關鍵構面如何？戰(zhàn)略領

2、導何時對組織績效發(fā)生影響？戰(zhàn)略領導影響績效的途徑如何？權變因素對戰(zhàn)略領導作用如何產(chǎn)生影響？等等。
　　本研究的核心問題是戰(zhàn)略領導特征通過何種途徑影響企業(yè)戰(zhàn)略績效。研究借鑒國內外有關戰(zhàn)略領導理論的最新研究成果，系統(tǒng)分析企業(yè)戰(zhàn)略領導的內涵和研究流派，在對戰(zhàn)略領導本質和作用機制理論進行回顧和分析的基礎上，提出以戰(zhàn)略領導特征為自變量，包括戰(zhàn)略領導者個性特征（控制傾向、成就需求、風險傾向和自戀傾向）和戰(zhàn)略領導行為特征，以企業(yè)戰(zhàn)略績效為因變量

3、，以戰(zhàn)略選擇為中介變量，以管理裁量權、環(huán)境不確定性為調節(jié)變量的戰(zhàn)略領導作用機制理論模型，研究根據(jù)相關理論推導出理論假設，并通過實證研究驗證各個研究要素之間的相互作用關系。
　　論文采用便利性統(tǒng)計抽樣方法，以天津地區(qū)為核心，輻射全國12個省市不同行業(yè)的企業(yè)，對企業(yè)董事長/總經(jīng)理等最高級戰(zhàn)略領導者進行了問卷調查。共發(fā)放問卷358份，實際回收194份，其中有效問卷為152份。研究采用的統(tǒng)計分析方法包括描述性統(tǒng)計分析、因子分析、相關分析、

4、層級回歸分析、調節(jié)回歸分析和中介回歸分析。通過統(tǒng)計分析，驗證了戰(zhàn)略領導者個性特征和戰(zhàn)略領導行為特征影響企業(yè)戰(zhàn)略績效的作用機制。
　　研究結果發(fā)現(xiàn):
　　(1)不同戰(zhàn)略領導者個性特征對企業(yè)戰(zhàn)略績效的影響不同。戰(zhàn)略領導者內控傾向、成就需求、風險傾向和自戀傾向有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略績效，而外控傾向對企業(yè)戰(zhàn)略績效影響不明顯;(2)戰(zhàn)略領導者個性特征對企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有影響作用，不同個性特征的戰(zhàn)略領導者在戰(zhàn)略選擇時具有不同的偏好。內控傾向、

5、高風險傾向和高自戀傾向的戰(zhàn)略領導者偏好預見型戰(zhàn)略，外控傾向、低風險傾向和低自戀傾向的戰(zhàn)略領導者則偏好防御型戰(zhàn)略，分析型戰(zhàn)略介于預見型和防御型之間，內控傾向、高成就需求、高風險傾向和高自戀傾向的戰(zhàn)略領導者均偏好這種戰(zhàn)略類型，而成就需求傾向對預見型和防御型戰(zhàn)略無特殊選擇傾向;(3)戰(zhàn)略選擇與企業(yè)戰(zhàn)略績效之間存在特定相關關系，在未考慮權變因素情況下，預見型和分析型戰(zhàn)略均有助于戰(zhàn)略績效的提升，而防御型戰(zhàn)略則與企業(yè)戰(zhàn)略績效呈負相關關系;(4)戰(zhàn)略

6、領導行為特征既對企業(yè)戰(zhàn)略績效提升具有顯著的直接影響，同時也增強了戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略績效的關系;(5)戰(zhàn)略選擇在戰(zhàn)略領導個性特征與戰(zhàn)略績效關系之間起到中介作用，是戰(zhàn)略領導者實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略績效的有效途徑;(6)環(huán)境特征與戰(zhàn)略領導個性特征和戰(zhàn)略選擇的有效匹配將更有利于戰(zhàn)略績效的提升;(7)管理裁量權因自身影響因素較為復雜，其對戰(zhàn)略領導作用機制的調節(jié)作用有待進一步深化研究。
　　研究創(chuàng)新點:
　　(1)提出并驗證了以戰(zhàn)略領導者個性特征和戰(zhàn)

7、略領導行為特征為自變量，以企業(yè)戰(zhàn)略績效為因變量，以戰(zhàn)略選擇為中介變量，以管理裁量權、環(huán)境不確定性和戰(zhàn)略行為特征為調節(jié)變量的戰(zhàn)略領導作用機制理論模型，豐富了戰(zhàn)略選擇理論和戰(zhàn)略領導理論研究。
　　(2)以戰(zhàn)略領導者個性特征為觀測變量替代人口統(tǒng)計特征變量和背景變量，提出并驗證了個性特征對戰(zhàn)略選擇和績效的影響作用，為高階層理論研究提出了新的思考方式和啟示，有利于提高高階層理論研究結果的穩(wěn)定性和研究效度，為深入理解戰(zhàn)略領導作用機制提供新的研

8、究視角，同時也為企業(yè)實踐中選擇適當?shù)膽?zhàn)略領導者提供了新的理論依據(jù)。
　　(3)將戰(zhàn)略領導行為特征納入戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略績效關系的分析框架，并驗證其調節(jié)作用，彌補了現(xiàn)有研究由于忽略情景變量而不能有效解釋戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略績效關系的不足，為研究提供了新的啟示，從而更全面、深入地揭示了戰(zhàn)略領導特征影響戰(zhàn)略績效的作用機制和規(guī)律，實踐中也有利于戰(zhàn)略領導者通過強化戰(zhàn)略領導行為來糾正因自身個性特征不足而對企業(yè)戰(zhàn)略績效產(chǎn)生的負面影響。
　　(4)將