創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)績(jī)效關(guān)系研究——基于不同環(huán)境及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)機(jī)制.pdf

1、在科技迅猛發(fā)展、環(huán)境日益復(fù)雜與競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，產(chǎn)品生命周期縮短、優(yōu)勢(shì)模仿、市場(chǎng)需求多元化等增加了創(chuàng)業(yè)的難度，使得在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中對(duì)所需創(chuàng)業(yè)資源的獲取與整合及利用，以及配套性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行變得越來越復(fù)雜，要求也越來越高，這無疑對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)順利開展及其成功提出了巨大的挑戰(zhàn)。那對(duì)融入創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)該對(duì)哪些創(chuàng)業(yè)資源加以獲取、整合及利用并通過制定與實(shí)施配套性的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略以提升創(chuàng)業(yè)績(jī)效呢？基于此，本文帶著

2、這一重要問題開展了后續(xù)整個(gè)篇章的研究。
　　 本文先是對(duì)這一重要的研究問題加以解構(gòu)，分解為“創(chuàng)業(yè)資源如何直接及間接影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效”、“在不同的環(huán)境及組織結(jié)構(gòu)情景下創(chuàng)業(yè)資源如何進(jìn)一步影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效”、“企業(yè)該如何動(dòng)態(tài)地適配創(chuàng)業(yè)資源及戰(zhàn)略以持續(xù)地提升其創(chuàng)業(yè)績(jī)效？”這三個(gè)基本的子問題。接著對(duì)與本文研究問題相關(guān)的理論研究成果進(jìn)行回顧與述評(píng)，以此理論依據(jù)為基礎(chǔ)形成了本文預(yù)設(shè)的研究假設(shè)，并構(gòu)建了基于研究假設(shè)之上的研究模型，隨后進(jìn)行了計(jì)量統(tǒng)計(jì)

3、分析以及典型性案例研究，依次解答了本文提出的三個(gè)子問題。經(jīng)過全文分析與論證，得出的主要研究結(jié)論如下:
　　 第一、創(chuàng)業(yè)資源對(duì)提升創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用，這與先前的一些研究成果論斷吻合。基于研究?jī)?nèi)容與目的，本文將創(chuàng)業(yè)資源劃分為資金資源、人才資源、管理資源、信息資源、科技資源、政策資源，經(jīng)分析檢驗(yàn)得出這些創(chuàng)業(yè)資源對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效均直接產(chǎn)生了顯著地積極影響，表明資金資源、人才資源、管理資源、信息資源、科技資源、政策資源越豐富，越能顯著

4、地提升創(chuàng)業(yè)績(jī)效，并且在這些資源當(dāng)中人才資源最為重要，它發(fā)揮了最大的積極影響作用，資金資源發(fā)揮的次大的積極影響作用，也是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中不可或缺的重要要素之一，然后依次為信息資源、科技資源、政策資源、管理資源，管理資源雖只發(fā)揮了最小的促進(jìn)作用，但這種直接顯著的積極影響也不容忽視。
　　 第二、創(chuàng)業(yè)資源對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效均產(chǎn)生影響作用，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮了部分中介作用。為了充分探究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的重要作用，本文根據(jù)研究?jī)?nèi)容與目的將創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

5、解構(gòu)為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略。研究結(jié)果顯示，創(chuàng)業(yè)資源對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略有積極影響，其中，當(dāng)資金資源、人才資源、信息資源越豐富，越有利于推進(jìn)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略這兩種的制定與實(shí)施;而當(dāng)管理資源越豐富，則越有利于推進(jìn)成本領(lǐng)先這一戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。并且，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效均產(chǎn)生了顯著地正向影響，比起成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略對(duì)提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生了更大的促進(jìn)作用。同時(shí)，從創(chuàng)業(yè)資源作用于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步作用

6、于創(chuàng)業(yè)績(jī)效，以及創(chuàng)業(yè)資源直接作用于創(chuàng)業(yè)績(jī)效的作用方向及大小可推導(dǎo)出，創(chuàng)業(yè)資源對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的直接作用較為有限，而通過創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的部分中介作用發(fā)揮出了更大的效果。
　　 第三、環(huán)境動(dòng)態(tài)性、組織結(jié)構(gòu)有機(jī)性在創(chuàng)業(yè)資源影響創(chuàng)業(yè)績(jī)效的機(jī)制中基本發(fā)揮了調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果顯示，環(huán)境動(dòng)態(tài)性與組織結(jié)構(gòu)有機(jī)性本身不是創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響因素，而是調(diào)節(jié)因素。就環(huán)境動(dòng)態(tài)性而言，在資金資源、人才資源、管理資源、政策資源作用于創(chuàng)業(yè)績(jī)效中均發(fā)揮了負(fù)向調(diào)節(jié)影響作用，即在動(dòng)

7、態(tài)性越高的環(huán)境中，環(huán)境的快速變化及其當(dāng)中不確定性因素會(huì)帶來不利影響，往往越易消弱這些資源對(duì)提升創(chuàng)業(yè)績(jī)效應(yīng)有的積極促進(jìn)作用;而在信息資源、科技資源作用于創(chuàng)業(yè)績(jī)效中則發(fā)揮了正向調(diào)節(jié)影響作用，即在動(dòng)態(tài)性越高的環(huán)境中，環(huán)境的快速變化往往使得市場(chǎng)與技術(shù)信息變得更為重要，并且加快了新技術(shù)與新知識(shí)的傳播與擴(kuò)散，也使新出現(xiàn)的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新機(jī)會(huì)大大增加，從麗進(jìn)一步強(qiáng)化了信息資源、科技資源對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的正向影響作用。并且，就組織結(jié)構(gòu)有機(jī)性而言，在資金資源、人

8、才資源、管理資源、信息資源、科技資源作用于創(chuàng)業(yè)績(jī)效中均發(fā)揮了正向調(diào)節(jié)影響作用，即組織結(jié)構(gòu)有機(jī)性越高，往往表現(xiàn)為一種簡(jiǎn)潔而靈活的有機(jī)式組織，越有利于這些資源的獲取、整合及利用，從而進(jìn)一步強(qiáng)化它們對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的正向影響作用;而在政策資源作用于創(chuàng)業(yè)績(jī)效中沒有發(fā)揮調(diào)節(jié)影響作用，由于政策資源屬于宏觀層面的不可控影響要素，往往并不會(huì)僅僅因組織結(jié)構(gòu)的柔性變化，而進(jìn)一步增強(qiáng)或消弱政策資源對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的正向影響作用。
　　 第四、企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模均

9、難以顯著地提升創(chuàng)業(yè)績(jī)效，這與已有的一些研究結(jié)果不太一致。已有的多數(shù)有關(guān)創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)績(jī)效的理論與實(shí)踐研究論斷顯示，隨著企業(yè)規(guī)模與年齡的不斷增大，往往能夠?qū)?chuàng)業(yè)企業(yè)特別是高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其效果帶來積極的影響作用。對(duì)此，本研究對(duì)產(chǎn)生這一驗(yàn)證結(jié)果給出的可能性原因與解釋為:企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)均為不可控因素，企業(yè)難以在短期內(nèi)馬上通過對(duì)它們的改變以快速提升其創(chuàng)業(yè)績(jī)效，且從本研究樣本問卷的描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果中可知，受訪的樣本企業(yè)