浙江省小水電世行貸款項(xiàng)目群管理研究.pdf

1、通過(guò)世界銀行貸款項(xiàng)目，我國(guó)引進(jìn)和吸收了國(guó)際組織科學(xué)、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理理論、方式和方法，有效地提高了我國(guó)的項(xiàng)目管理水平。但是，由于我國(guó)以往的世界銀行貸款項(xiàng)目以及國(guó)家投資興建的項(xiàng)目以單個(gè)的國(guó)有、大型項(xiàng)目為主，針對(duì)小型、分散、多種所有制體制下的項(xiàng)目群的管理經(jīng)驗(yàn)仍然比較欠缺，通常世行貸款項(xiàng)目管理方法對(duì)項(xiàng)目群管理存在諸多不適應(yīng)之處。 本文通過(guò)世界銀行和我國(guó)在項(xiàng)目管理政策上的差異比較，結(jié)合一個(gè)典型的項(xiàng)目群——浙江小水電世行貸款項(xiàng)目，對(duì)該項(xiàng)目群

2、所面對(duì)的項(xiàng)目管理難題及約束條件進(jìn)行了深入分析，介紹了該項(xiàng)目中探索建立的以項(xiàng)目管理辦公室（PMO）為核心的框架式項(xiàng)目群管理模式及階段式執(zhí)行、分層次管理的項(xiàng)目群管理方法，指出了該項(xiàng)目群管理模式和方法的優(yōu)點(diǎn)，并以某一子項(xiàng)目工程實(shí)踐為案例進(jìn)行了實(shí)例分析。論文最后指出了浙江省小水電世行貸款項(xiàng)目群管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。 本文所探討的項(xiàng)目群管理模式和管理方法成功地把握了浙江小水電世行貸款項(xiàng)目群管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并采用了與之相