多項(xiàng)目環(huán)境下企業(yè)人力資源管理策略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)開展的項(xiàng)目越來(lái)越多，企業(yè)中大多數(shù)項(xiàng)目是在多項(xiàng)目的環(huán)境下進(jìn)行的，所以多項(xiàng)目管理的情況越來(lái)越普遍。多項(xiàng)目環(huán)境下最主要的矛盾就是資源的有限性，如何在多項(xiàng)目環(huán)境下有效、合理地管理和使用各種資源是企業(yè)首要面對(duì)的問(wèn)題。人力資源作為項(xiàng)目資源中最核心的資源，直接影響到項(xiàng)目的效率和成功與否。如何在多項(xiàng)目環(huán)境下提高人力資源的復(fù)用性和使用效率，是迫切需要解決的問(wèn)題。 本論文正是針對(duì)多項(xiàng)目管理中人力資源這一最重要的組成內(nèi)容，

2、在分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和研究成果的基礎(chǔ)上展開研究。首先分析了多項(xiàng)目環(huán)境下人力資源管理的研究背景，然后是多項(xiàng)目環(huán)境下人力資源的突出問(wèn)題以及與多項(xiàng)目管理和人力資源管理相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究成果及文獻(xiàn)。結(jié)合以上論述，提出了自己在多項(xiàng)目環(huán)境下人力資源管理的應(yīng)對(duì)策略，即：以項(xiàng)目管理辦公室為多項(xiàng)目組織管理中心的人力資源分類分級(jí)的管理方法，通過(guò)人力資源專業(yè)分工的角色化等組織運(yùn)行方式來(lái)保障分類分級(jí)方法的具體實(shí)現(xiàn)；并借鑒人力資源管理中驅(qū)動(dòng)機(jī)制常用的方法和思路，用

3、示例的方法論述了基于專業(yè)化分工的薪酬級(jí)別劃分并提出結(jié)合目標(biāo)管理和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的M-KPI的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。最后，以正在推行項(xiàng)目管理模式的XX電力集團(tuán)的實(shí)例進(jìn)行了管理策略的應(yīng)用。 從目前收集到的相關(guān)文獻(xiàn)和研究資料看，對(duì)多項(xiàng)目環(huán)境下研究人力資源管理的材料不是很多。本文提出了在多項(xiàng)目環(huán)境下，對(duì)人力資源進(jìn)行“分類分級(jí)”的管理方法，以達(dá)到項(xiàng)目管理中提高人力資源使用效率的目的。同時(shí)，在相應(yīng)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制方面，采用項(xiàng)目管理中目標(biāo)管理與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相

4、結(jié)合，生成一種在多項(xiàng)目環(huán)境下比較適用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法(M-KPI)，把原來(lái)單純從對(duì)人的評(píng)價(jià)變成了一種具有系統(tǒng)性、注重各評(píng)價(jià)方內(nèi)在聯(lián)系和相互作用的新的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，具有一定的創(chuàng)新性。 論文的研究成果具有理論和實(shí)用的雙重意義。由于多項(xiàng)目管理總體理論體系尚未完全成熟，內(nèi)部各相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用性理論也不完備，本文寫作的目的就是針對(duì)多項(xiàng)目環(huán)境下人力資源出現(xiàn)的各種問(wèn)題，試圖尋找到一種比較合適的管理方法并能豐富多項(xiàng)目管理理論的內(nèi)容。同時(shí)注意了該理論