企業(yè)多項目管理中的人力資源配置研究.pdf

1、隨著越來越多的企業(yè)面臨多項目管理的挑戰(zhàn)，多項目管理已成為項目管理研究和實(shí)踐的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。企業(yè)在多個項目同時實(shí)施的情況下，往往涉及到不同項目之間在資金、時間、人力等資源的共享與沖突。因此，企業(yè)要在多項目環(huán)境下合理、有效配置各種資源，特別是人力資源，使項目周期縮短，降低項目成本，從而提高企業(yè)的效益。 論文正是基于多項目管理的人力資源配置這一中心議題，在分析國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及研究成果的基礎(chǔ)上展開研究的。本文首先對多項目環(huán)境下人力資源配置

2、的研究背景進(jìn)行了介紹，總結(jié)和借鑒了多項目人力資源配置常用的思路以及相關(guān)的計算求解方法，并結(jié)合本文在研究過程中的創(chuàng)新性思想，提出了針對這一問題的一些新思路與解決方法。 本文的核心內(nèi)容由兩部分組成。這兩個部分分別研究了多項目的優(yōu)先級評價方法和基于項目優(yōu)先級與成本目標(biāo)的人力資源配置問題。在探討對多項目優(yōu)先級的評價時，本文先介紹多項目優(yōu)先級評價的影響因素，運(yùn)用平衡計分卡的四個方面構(gòu)建了多項目優(yōu)先級的評價指標(biāo)體系，通過模糊綜合評價方法來定

3、量評價項目的優(yōu)先級。在確定多項目的優(yōu)先級因子后，本文將這一因子引入多項目人力資源配置的數(shù)學(xué)模型中，以達(dá)到工期拖延造成的加權(quán)成本損失最小化、優(yōu)先級高的項目拖延時間最小化為目標(biāo)構(gòu)建人力資源配置的多目標(biāo)優(yōu)化數(shù)學(xué)模型，實(shí)現(xiàn)有限資源合理分配到并行項目中，使得項目工期拖延和成本損失最小化的最終目標(biāo)。最后利用遺傳算法對該模型進(jìn)行求解。 論文的研究成果具有理論意義和實(shí)踐意義。論文的思想與探索是對相關(guān)領(lǐng)域的研究的一種拓展；也為現(xiàn)實(shí)企業(yè)在多項目管理