企業(yè)變革下的人力資源管理.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì),面臨著更多的變數(shù)和競(jìng)爭(zhēng).環(huán)境的變化對(duì)中國企業(yè)不斷提出變革的要求,而人力資源管理得到了中國企業(yè)前所未有的廣泛重視.人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)變革的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者.通常有四種企業(yè)變革的工具或方式:裁減、全面質(zhì)量管理、企業(yè)再造和學(xué)習(xí)型組織. 該文的目的就在于通過討論人力資源管理和四種企業(yè)變革工具或方式之間的互動(dòng)關(guān)系,來總結(jié)、歸納和提升人力資源管理在企業(yè)、組織變革過程中的所擔(dān)任的角色和所發(fā)揮的積極作用,從而為那些

2、銳意進(jìn)取、不斷變革的企業(yè)提供理論上的參考. 該文的研究方法使用了先分項(xiàng)說明,后總結(jié)歸納的論證方法.首先該文逐項(xiàng)論證了四種變革工具或方式的主要內(nèi)容,包括演進(jìn)過程.在論述過程中,闡述了變革對(duì)人力資源的影響,同時(shí)重點(diǎn)說明了人力資源管理對(duì)變革的支持作用.其次總結(jié)了四種變革工具或方式之間的相互關(guān)系,并且通過統(tǒng)計(jì)分析,更深刻地說明了四種變革方式對(duì)人力資源管理的要求和人力資源管理發(fā)揮效用的條件. 該文的結(jié)語闡述了人力資源管理工作本身的現(xiàn)狀、所面臨的挑

3、戰(zhàn)以及未來的發(fā)展趨勢(shì).在論證中,同時(shí)采用案例分析、實(shí)踐論證、統(tǒng)計(jì)學(xué)、創(chuàng)建模型等方法,并且大量引用了眾多人力資源管理專家的理論來加強(qiáng)文章的論證力量.在論述過程中,創(chuàng)立了一些雖很簡(jiǎn)單但很實(shí)用的表格和圖形,這些表格和圖形起到了以點(diǎn)帶面的作用. 該文具體的思想有:企業(yè)變革需要人力資源管理的支持;人力資源管理工作的原則和實(shí)踐必須隨企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和修正;人力資源管理可以在企業(yè)變革過程中起到積極的作用;隨企業(yè)變革和發(fā)展,人力資源管理的執(zhí)行人員應(yīng)不斷