永煤集團重組實施效果和風險分析.pdf

1、世界煤炭工業(yè)呈現集中化、國際化、多元化的發(fā)展趨勢。過去幾年間，經濟全球化和資源市場化促進了世界范圍內煤炭工業(yè)的兼并、聯合、重組。自2003年以來，永煤集團按照“立足省內、走向全國、拓展海外”的資源整合戰(zhàn)略，先后在河南、貴州、新疆、內蒙古等地通過資源整合方式先后重組成立了13個煤炭控股子公司，擁有生產礦井17對，在建礦井7對，選煤廠4座。本文以永煤集團重組中鋒集團為案例，分析了煤炭重組的行業(yè)環(huán)境；從永煤集團在煤炭工業(yè)中所處的位置、經濟實力

2、、產品結構、市場營銷、人力資源、管理能力、研發(fā)能力等方面分析了內部環(huán)境，分析了永煤集團的在重組過程中的優(yōu)勢和劣勢；研究了煤炭企業(yè)重組的風險與機會以及永煤集團的戰(zhàn)略風險和控制。分析了在重組過程中遇到各種風險，對風險進行評估，研究了風險防范的措施，嚴格控制項目風險。為了使重組的項目與永煤集團的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，永煤集團始終堅持對重組的項目保持控股地位，被重組方必須擁有大量的后備資源，通過技術改造在短時間內能夠使產量上規(guī)模并產生巨大的經濟效益。