論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用畢業(yè)論文

1、<p>　　論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用</p><p>　　摘要: 企業(yè)管理的本質(zhì)是對人的管理，因為企業(yè)是人的集合體，企業(yè)的生產(chǎn)活動是靠人進行的，企業(yè)經(jīng)營的各種要素只有在員工的參與下才能發(fā)揮作用。員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)管理的首要問題就是對員工的管理。而對員工管理的實質(zhì)就是如何讓員工始終保持旺盛的士氣，高昂的熱情，為企業(yè)的目標(biāo)而努力。那么，如何調(diào)動員工的積極性，主動性，就成了每個管理者必須

2、解決的首要問題。而激勵在調(diào)動員工的積極性，主動性方面起著舉足輕重的地位。</p><p>　　關(guān)鍵詞：激勵 現(xiàn)代化企業(yè) 人力資源管理</p><p>　　激勵作為人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實質(zhì)是人在追求某種固定目標(biāo)時的愿意程度。激勵在鼓勵員工士氣，提高員工素質(zhì)，增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。</p><p>　

3、　一、激勵是企業(yè)以人為中心管理的核心</p><p>　　對人的管理一般有兩個方面的基本目標(biāo)：一方面要吸引，招聘優(yōu)秀的勝任工作的人才到本公司中來，另一方面要激勵他們創(chuàng)造和革新的精神，把工作向更高的境界推進和發(fā)展。激勵之所以成為以人為核心的管理中心，主要有以下幾個方面的原因。</p><p>　　首先，他是完成對人管理兩條基本目標(biāo)的關(guān)鍵，要想使一個組織卓有成效的完成工作任務(wù)和運行，就必須激發(fā)

4、他的成員愿意參與這一組織的興趣以及創(chuàng)造性的進行工作的熱情，想要全面理解一個組織有效的運行方式，就必須了解哪些因素決定這些人在工作中所表現(xiàn)出來的行為以及這些行為將對該組織造成什么樣的后果。其次，技術(shù)對生產(chǎn)的要求在性質(zhì)上有了改變，技術(shù)越先進，對人的要求也就越高。于是就要有滿懷工作熱情的職工去操作尖端設(shè)備。</p><p>　　二、激勵在企業(yè)管理職能中具有重大作用</p><p>　　在國內(nèi)外競

5、爭加劇的情況下，企業(yè)為了生存和發(fā)展就要不斷的提高自己的競爭力，為此，就必須最大限度的激勵全體職工，充分發(fā)掘其內(nèi)在的潛力。眾所周知，企業(yè)中的人員有好，中，差之分，通過各種激勵辦法，就是要不斷使表現(xiàn)好的人繼續(xù)保持其積極行為，使表現(xiàn)一般和差的人，逐步的轉(zhuǎn)變成為主動積極，多做貢獻(xiàn)的成員。促使更多的人能夠自覺自愿的為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。例如，某家物流公司，企業(yè)為了吸引和留住知識員工，在激勵的制度上始終保持著先進性。</p><

6、p>　　首先，從培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的開發(fā)力著手，對新招聘的人員，不管是專科學(xué)校畢業(yè)生或大學(xué)本科畢業(yè)生，都必須先到下屬的公司鍛煉一年到二年，讓他們在實踐中熟悉倉儲和物資流的整個環(huán)節(jié)和要求，然后，視他們的業(yè)務(wù)熟練程度安排到相應(yīng)工作地工作。這樣，業(yè)務(wù)人員在開展工作業(yè)務(wù)時，才不會感到無從下手了。其次，為了讓業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造出更多的效益，公司不惜代價給他們提供優(yōu)越的工作條件和居住環(huán)境。為了體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，公司在制定獎勵辦法時，明顯向業(yè)務(wù)

7、人員傾斜，辦公環(huán)境裝修的同樣典雅和諧，在優(yōu)雅的環(huán)境下每一名員工工作更加勤奮，努力。更加專注，更加成功。</p><p>　　四、激勵是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的有效手段</p><p>　　實踐證明，通過激勵可以把有才能的，企業(yè)所需要的人才吸引進來，并長期為該企業(yè)工作。如美國國際商用機器公司（既IBM公司）就有很多有效激勵新招，它給職工提供養(yǎng)老金，集體人壽保險和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇等等。通過這些措施，IBM

8、公司的職工各個都無后顧之憂。這就為職工拼命為企業(yè)工作提供了很好的基礎(chǔ)。使IBM公司在1986年實現(xiàn)營業(yè)總額達(dá)513億美元的歷史最好成績。這就是IBM公司能從最初的一個默默無聞的小企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)在擁有雄厚資金實力的跨國集團公司的原因。這是激勵的結(jié)果。</p><p>　　五、激勵對職工提高工作績效具有突出的作用</p><p>　　激勵可以激發(fā)職工的創(chuàng)造性和革新精神，從而大大提高工作的績效

9、。這對于加速我國的現(xiàn)代化建設(shè)很重要。如，哈爾濱軸承廠開展的合理化建議大獎賽的效果就很好。緊縮小切斷刀口的一項建議。每年就可節(jié)省鋼材達(dá)130億。節(jié)約價值達(dá)70多萬元。相反，大明服裝廠，因為服裝市場變軟，經(jīng)濟效益有所下降。廠長趙如面對這種情況，降低各項費用，甚至把每月50元的全勤獎也撤銷了。結(jié)果廣大職工怨聲載道，工作散漫，不求上進。生產(chǎn)效率比以前下降了25%。企業(yè)走到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。后來，負(fù)責(zé)經(jīng)營的李蘭副廠長，提出恢復(fù)全勤獎的獎勵，增設(shè)了

10、獻(xiàn)技獎，對給出主意的職工按其生產(chǎn)的效益給予獎勵。此舉是全體職工受到鼓舞，職工團結(jié)奮斗，獻(xiàn)謀獻(xiàn)策，共度難關(guān)，企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高了幾倍。這一措施實施后的第一年就轉(zhuǎn)虧為盈。第二年獲五百萬元的利潤。</p><p>　　六、激勵有效運用有利于員工素質(zhì)的提高</p><p>　　通過激勵來控制和調(diào)節(jié)人心所向的行為趨向，會給學(xué)習(xí)和實踐帶來巨大的動力，從而會導(dǎo)致個人素質(zhì)的不斷提高。比如，對忠于職守，

11、業(yè)務(wù)熟練，工作中有突出貢獻(xiàn)的員工進行一定的獎勵。對于不能業(yè)務(wù)，又不肯鉆研，工作中有重大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無疑能發(fā)揮獎一利百，懲一警百得作用。有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。</p><p>　　七、激勵作用有效發(fā)揮能增強一個組織的凝聚力</p><p>　　行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，對一種個體行為的激勵，會導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生，激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著

12、至關(guān)重要的作用。</p><p>　　八、激勵能使職工產(chǎn)生主人翁當(dāng)家做主的精神</p><p>　　曾在一篇報紙上看到過這樣一篇報道，有一位新任廠長一上班，就提出該廠的企業(yè)精神，一是當(dāng)家做主的主人翁精神，二是實事求是的科學(xué)精神，三是銳意改革的進去精神，四是親密無間的合作精神，五是“唯旗是奪”的最佳精神。這是一個典型的精神激勵法。</p><p>　　通過以上的綜合描