論激勵機(jī)制在人力資源管理中的作用

1、論激勵機(jī)制在人力資源管理中的作用◆彭志威(義馬煤業(yè)有限責(zé)任公司礦山資源分公司)【摘要】人力資源是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展最可靠的動力，也是保持一國的行為表現(xiàn)和需求的內(nèi)外誘導(dǎo)關(guān)系是按照“需求——動機(jī)——激或企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。人力資源是一切組織中的最重要的勵——行為”這一周而復(fù)始的過程進(jìn)行的。資源，是第一資源，是一種戰(zhàn)略性資源，它決定著對物質(zhì)資源開發(fā)和人的需求具有多樣性、變化性、差異性和復(fù)雜性等特點，因此，利用的深度和廣度，決定著組織的核心競爭

2、力。企業(yè)管理者要客觀地看待和正確地了解員工的需求，徹底拋棄對員【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)人力資源對策建議工的一些錯誤理解，尊重員工正當(dāng)而合理的需求。激勵不但要適應(yīng)一、激勵是人力資源管理的核心內(nèi)容激勵的研究是指組織為實現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)其成員的個人需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到組織利益和個人利益的一致。激勵貫穿在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項企業(yè)管理職能之中，激勵是企業(yè)人力資源的最終日的。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮

3、著重要的作用，而激勵是人力資源管理的核心內(nèi)容，因此，做好激勵機(jī)制的研究有助于現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效管理。激勵研究的核心是行為規(guī)范和分配制度。依據(jù)組織行為學(xué)的理論，行為規(guī)范是將員工的能力、情感、氣質(zhì)等個性特質(zhì)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來。分配制度是將員工的需求動機(jī)與組織目標(biāo)連接起來，把個人的努力與個人的薪酬聯(lián)系起來，體現(xiàn)個人勞動價值。二、激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用和意義激勵作為一種內(nèi)在的心理活動過程或狀態(tài)雖不具有可以直接觀察的外部形態(tài)，但可以作為行為

4、的表現(xiàn)及效果對激勵的程度加以推斷和測定。激勵在企業(yè)人力資源管理中具有如下作用：1激勵有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)是由眾多正式工作群體和非正式群體組成的，員工之間除了工作關(guān)系之外，他們還需要情感方面的交流溝通，通過激勵措施的開展能加深員工之間的了解，也能增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，而健康向上的企業(yè)文化能增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。此時，企業(yè)的存亡、發(fā)展與員工個人的事業(yè)、前途有機(jī)結(jié)合，形成奩發(fā)圖強(qiáng)的合力，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。2激勵有助于員

5、工充分發(fā)揮潛力和智慧。管理學(xué)家的研究指出，員工的工作績效是員工的能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效=F(能力木激勵)。美國哈佛大學(xué)的詹姆士教授在一份研究報告中指出，實行計時計酬的分配制度的員工僅發(fā)揮20％一30％的能力就可以保證不被開除，而如果受到充分激勵的話，員工的能力可發(fā)揮出80％一90％。有效的激勵制度能夠進(jìn)一步促進(jìn)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，自覺提高自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)工作能力而增大工作績效。3激勵有助于將職工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。激勵

6、的功能應(yīng)以個人利益和需要的滿足為前提，誘導(dǎo)職工把個人目標(biāo)統(tǒng)一于組織的整體目標(biāo)，激發(fā)和推動員工為完成工作任務(wù)作出貢獻(xiàn)，從而促使個人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)的共同實現(xiàn)。4激勵機(jī)制的研究有助于企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。把激勵機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)管理，研究企業(yè)激勵機(jī)制原理應(yīng)用、組織構(gòu)建，效果回饋有利于企業(yè)的健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展，形成多元的管理機(jī)制，有利于企業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和提升，同時有效提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)經(jīng)營效率，有助于最大值地調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)、

7、工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力。激勵機(jī)制的研究對建立健全和管理現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。三、建立和完善企業(yè)激勵機(jī)制的對策建議1人的需求不斷變化，要切實了解人的需求。從心理學(xué)講，人黲爹130人性，而且還要著眼于完善人性，創(chuàng)造并發(fā)展人的需求。企業(yè)在制定激勵機(jī)制時，一定要結(jié)合企業(yè)的特點和需求，設(shè)置激勵的目標(biāo)。根據(jù)員工的個體差異和需求，選擇合適的激勵方法，把企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)和員工都獲得需求的滿足，實現(xiàn)有效激勵。2物質(zhì)激勵要和精

8、神激勵并用物質(zhì)激勵是最基本的激勵措施，物質(zhì)影響甚至決定著員工的生活質(zhì)量和自由度，也決定著員工其他更高層次需求的實現(xiàn)。因此，員工很關(guān)注自己的工資、獎金和津貼多少，合適的數(shù)量能達(dá)到激勵的作用。在物質(zhì)需求得到滿足以后人的需求會向更高精神層次發(fā)展，即社交、自尊、自我實現(xiàn)需要的精神激勵層面上去。在人力資源管理實踐中，管理者必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，才能更好地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。3正激與負(fù)激相結(jié)合美國心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化理論，把強(qiáng)

9、化(即激勵)劃分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。正激(正強(qiáng)化)就是對員工的符合企業(yè)目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵，以使得這種行為更多的出現(xiàn)；負(fù)激(負(fù)強(qiáng)化)就是對員工的違背企業(yè)目標(biāo)非期望行為進(jìn)行懲罰，以使得這種行為不再發(fā)生。四、激勵管理的新舉措1績效考核和薪酬掛鉤的原則。企業(yè)員工的績效考評就是采用定量和定性的方法對員工在工作崗位上表現(xiàn)出來的工作能力、工作職責(zé)、工作貢獻(xiàn)等進(jìn)行的考核和評價，這種考核的目的也是為了通過結(jié)果反饋激發(fā)員工努力工作，改進(jìn)工作企業(yè)的績效考評

10、，需要在堅持客觀公正的原則下，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)合理地確定各項考核指標(biāo)，分層次、有差別地進(jìn)行分類考核?？己硕ㄎ灰獪?zhǔn)確、績效指標(biāo)要科學(xué)、考核周期要合理。另外，要堅持以人為本的要求，鼓勵集體評議和員工自評，通過員工業(yè)績總結(jié)報告、部門討論互評等方式，廣泛征求考評意見，以對員工進(jìn)行全方位更客觀的評價。2創(chuàng)設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)文化，即企業(yè)核心價值觀，是企業(yè)多年培育和追求的理想目標(biāo)，是企業(yè)和員工行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和指南。企業(yè)文

11、化的塑造是個長期的過程，也是企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。雖然它是無形的，但具有整合、導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等功能。企業(yè)應(yīng)該建立“以人為本”的企業(yè)價值觀，把尊重人、理解人、關(guān)心人、實現(xiàn)人的價值作為企業(yè)文化建設(shè)的理念和前提。先進(jìn)的企業(yè)文化能激發(fā)、調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供持久動力。五、結(jié)束語在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從物質(zhì)資源的競爭轉(zhuǎn)向人力資源的競爭，人力資源的管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)，人力資源管理的核心在于激勵

12、，因此，企業(yè)一定要重視激勵的作用以及克服當(dāng)前激勵機(jī)制的不足。企業(yè)要充分考慮員工需求的多樣性、多變性和復(fù)雜性的特點，綜合運用多種激勵手段和技巧，建立和完善激勵體系，使激勵更具有針對性和有效性，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。萬方數(shù)據(jù)ka鳥VJ.It.論激勵機(jī)制在人力資源管理中的作用.彭怠威(義馬煤業(yè)街限責(zé)任公司礦山資源分公司)E摘?！咳肆Y源是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展最可靠的動力，也是保持一閣的行為表現(xiàn)和需求的內(nèi)外誘導(dǎo)關(guān)系是按照“

13、需求“一…動機(jī)一一撒或企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。人力資源是叫切組織中的濃重要的勵……行為“這一周而復(fù)始的過程進(jìn)行的。資源，是第一資源，是一種戰(zhàn)略性資源，它決定著對物質(zhì)資源開發(fā)和人的需求具有多樣性、變化性、蓋異性和復(fù)雜性等特點，因此，利用的深度和廣度，決定著組織的核心競爭力。企業(yè)管理者要客觀地看待和正確地了解員工的需求，徹底拋棄對員【關(guān)鍵調(diào)1現(xiàn)代會.!lk.人力資源對策建議工的一些錯誤理解，尊囊員工正當(dāng)而合理的需求。撒脅不但要適應(yīng)町、撒勵是

14、人力資源管理的核心內(nèi)容激勵的研究是指組織為實現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)其成員的個人需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)施和分配制度，以實現(xiàn)人力資驚的最優(yōu)自己慧，達(dá)到組織利益和個人利益的一致。激勵貫穿在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和撤制等各項企業(yè)管理職能之中，激勵是企業(yè)人力資糠的最終目的。人力資源在現(xiàn)代1~管理中發(fā)揮著i重要的作用，陽激勵是人力資服管理的核心內(nèi)容，因此，做好激勵機(jī)制的研究有助于現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效管理。激勵研究的核心是行為規(guī)施和分配制度。依據(jù)組織行為學(xué)的理論，行為

15、規(guī)施是將員工的能力、情感、氣質(zhì)等個性特質(zhì)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來。分配制度是將員工的需求動機(jī)與組織目標(biāo)迎接起來，把個人的努力與個人的薪酬聯(lián)系起來，體現(xiàn)個人勞動價值。二、激勵在企業(yè)人力資源曹理中的作用和意義激勵作為一種內(nèi)在的心理活動過程或狀態(tài)雖不具有可以直接觀察的外部形態(tài)，假可以作為行為的表現(xiàn)及效果對激勵的程度加以推斷和測定。激勵在企業(yè)人力資掘管理中具有如下作用:1.激勵有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)是由眾多l(xiāng)E式工作群體和非正式群體組成的，筑工

16、之間除了工作關(guān)系之外，他們還需要情感方面的交流溝通，通過激勵措施的開展能加深員工之間的了解，也能增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)間感，而健康向上的企業(yè)文化能增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。此時，企業(yè)的存亡、發(fā)展與員工個人的事業(yè)、前途有機(jī)結(jié)合，形成奮發(fā)圖強(qiáng)的合力，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。2.激勵有助于員工充分發(fā)揮潛力和智慧。管理學(xué)家的研究指出，員工的工作績效是員工的能力和受激勵程度的函數(shù)，即績嗷=F(能力激勵)。黃圈哈佛大學(xué)的擒姆士教授在一份研究報告中指

17、出，實行計時計酬的分配制度的員工僅發(fā)揮20%30%的能力就可以保證不被開除，而如果受到充分撒勵的話，員工的能力可發(fā)揮出80%90%。有效的激勵制度能夠進(jìn)…步促進(jìn)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，自覺提高自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)工作能力而增大工作攢效。3.激勵有助于將職工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。激勵的功能臟以個人利益和需要的滿足為前躁，誘導(dǎo)職工把個人目標(biāo)統(tǒng)一于組織的整體目標(biāo)，激發(fā)和推動員工為完成工作任務(wù)作出貢獻(xiàn)，從而促使個人目標(biāo)與組鑰整體目標(biāo)的共同實現(xiàn)。

18、4.激勵機(jī)制的研究有助于企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。把激勵機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)管理，研究企業(yè)撒勵機(jī)制原理應(yīng)用、組織構(gòu)建，效果回饋有利于企業(yè)的健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展，形成多元的管理機(jī)制，有利于企業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和提升，同時有效提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)經(jīng)霄效率，有助于最大值地調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)、工作幟極性，提升企業(yè)的核心競爭力。撒脅機(jī)制的研究對建立健全和管理現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。五、建立和憲善企業(yè)激勵機(jī)制的對策建議1.人的需求不斷變化，要切實了

19、解人的需求。從心理學(xué)講，人如130人性，而且還要著眼于完靜人性，創(chuàng)造并發(fā)展人的需求。企業(yè)在制定激勵機(jī)制時，一定要結(jié)合企業(yè)的特點和需求，設(shè)置激勵的目標(biāo)。根據(jù)員工的個體撞界和需求，選擇合適的激助方法，把企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)栩結(jié)合，使企業(yè)和員工都獲得需求的滿足，實現(xiàn)有敢激勵。2.物質(zhì)激勵要和精神激勵并用物質(zhì)激勵是最基本的激肋措施，物質(zhì)影響甚壺決定著員工的生活質(zhì)鼓和自由度，也決燒著員工其恤更高層次需求的實現(xiàn)。因此，員工很關(guān)住自己的工資、獎金和津貼

20、多少，合適的數(shù)最能達(dá)到撒脅的作用。在物質(zhì)需求得到滿足以后人的需求會向更高精神層~發(fā)展.即社交、自尊、自我實現(xiàn)需要的精神激勵層即上去。在人力資掘管理實戰(zhàn)中，管理者必須把物質(zhì)激勵和精神激勵鋪合起來，才能更好地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。3.正激與負(fù)撒相結(jié)合柴國心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化理論，把強(qiáng)化(即激勵)劃分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。正撒(正強(qiáng)化)就是對員工的符合企業(yè)目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵，以使得這種行為更多的出現(xiàn)負(fù)撒(負(fù)強(qiáng)化)就是對員工的違背企業(yè)目

21、標(biāo)非期曾行為進(jìn)行懲罰，以使得這種行為不再發(fā)生。四、激勵管理的新舉措1.績效考核和薪酬掛鉤的原則。企業(yè)員工的攢嗷考評就是來用定量和定性的方法對員工在工作崗位上表現(xiàn)白來的工作能力、工作職責(zé)、工作貢獻(xiàn)等進(jìn)行的考核和評價，這種考核的目的也是為了通過結(jié)果反憤激發(fā)員工努力工作，改進(jìn)工作企業(yè)的績敢考評，需要在堅持客觀公正的原則下，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)合理地確定各項考核指標(biāo)，分層次、有差別地進(jìn)行分類考核?？己硕ㄎ灰獪?zhǔn)確、攢敢指標(biāo)要科學(xué)、考核周期要合理。另外

22、，要堅持以人為本的要求，鼓勵集體評議和員工自評，涌過員工業(yè)績總結(jié)報告、部門討論互評等方式，廣泛征求考評意見，以對員工進(jìn)行全方位更容觀的評價。2.創(chuàng)設(shè)“以人為本“的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)文化，即企業(yè)核心價值觀，是企業(yè)多年培育和追求的理想目標(biāo)，是企業(yè)和員工行為規(guī)袍的標(biāo)準(zhǔn)和指鬧。企業(yè)文化的盟造是個長期的過程，也是企業(yè)發(fā)臘的系統(tǒng)工程。雖然它是無形的，假具有醺食、導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等功能。企業(yè)應(yīng)該建立“以人為本“的企業(yè)價值觀，把尊重人、理

23、解人、關(guān)心人、實現(xiàn)人的價值作為企業(yè)文化建設(shè)的理念和前提。先進(jìn)的企業(yè)文化能激發(fā)、調(diào)動職工的幟極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供持久動力。五、結(jié)束語在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭巳經(jīng)從物質(zhì)資蹤的競爭轉(zhuǎn)向人力資懈的寬爭，人力資源的管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)，人力資掘管理的核心在于撒勵，因此，企業(yè)一定要重視激勵的作用以及克服當(dāng)前激脅機(jī)制的不足。企業(yè)要充分考慮員工需求的多樣性、多變性和復(fù)雜性的特點，綜合運用多種激勵手段和技巧，建立和究

24、替激勵體系.使激勵更具有針對性和有效性，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。論激勵機(jī)制在人力資源管理中的作用◆彭志威(義馬煤業(yè)有限責(zé)任公司礦山資源分公司)【摘要】人力資源是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展最可靠的動力，也是保持一國的行為表現(xiàn)和需求的內(nèi)外誘導(dǎo)關(guān)系是按照“需求——動機(jī)——激或企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。人力資源是一切組織中的最重要的勵——行為”這一周而復(fù)始的過程進(jìn)行的。資源，是第一資源，是一種戰(zhàn)略性資源，它決定著對物質(zhì)資源開發(fā)和人的

25、需求具有多樣性、變化性、差異性和復(fù)雜性等特點，因此，利用的深度和廣度，決定著組織的核心競爭力。企業(yè)管理者要客觀地看待和正確地了解員工的需求，徹底拋棄對員【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)人力資源對策建議工的一些錯誤理解，尊重員工正當(dāng)而合理的需求。激勵不但要適應(yīng)一、激勵是人力資源管理的核心內(nèi)容激勵的研究是指組織為實現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)其成員的個人需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到組織利益和個人利益的一致。激勵貫穿在計劃、組織、領(lǐng)

26、導(dǎo)和控制等各項企業(yè)管理職能之中，激勵是企業(yè)人力資源的最終日的。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，而激勵是人力資源管理的核心內(nèi)容，因此，做好激勵機(jī)制的研究有助于現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效管理。激勵研究的核心是行為規(guī)范和分配制度。依據(jù)組織行為學(xué)的理論，行為規(guī)范是將員工的能力、情感、氣質(zhì)等個性特質(zhì)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來。分配制度是將員工的需求動機(jī)與組織目標(biāo)連接起來，把個人的努力與個人的薪酬聯(lián)系起來，體現(xiàn)個人勞動價值。二、激勵在企業(yè)人力資源管理中的作

27、用和意義激勵作為一種內(nèi)在的心理活動過程或狀態(tài)雖不具有可以直接觀察的外部形態(tài)，但可以作為行為的表現(xiàn)及效果對激勵的程度加以推斷和測定。激勵在企業(yè)人力資源管理中具有如下作用：1激勵有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)是由眾多正式工作群體和非正式群體組成的，員工之間除了工作關(guān)系之外，他們還需要情感方面的交流溝通，通過激勵措施的開展能加深員工之間的了解，也能增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，而健康向上的企業(yè)文化能增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。此時，企業(yè)的存亡、發(fā)展

28、與員工個人的事業(yè)、前途有機(jī)結(jié)合，形成奩發(fā)圖強(qiáng)的合力，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。2激勵有助于員工充分發(fā)揮潛力和智慧。管理學(xué)家的研究指出，員工的工作績效是員工的能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效=F(能力木激勵)。美國哈佛大學(xué)的詹姆士教授在一份研究報告中指出，實行計時計酬的分配制度的員工僅發(fā)揮20％一30％的能力就可以保證不被開除，而如果受到充分激勵的話，員工的能力可發(fā)揮出80％一90％。有效的激勵制度能夠進(jìn)一步促進(jìn)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，自覺提高自身

29、素質(zhì)，從而增強(qiáng)工作能力而增大工作績效。3激勵有助于將職工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。激勵的功能應(yīng)以個人利益和需要的滿足為前提，誘導(dǎo)職工把個人目標(biāo)統(tǒng)一于組織的整體目標(biāo)，激發(fā)和推動員工為完成工作任務(wù)作出貢獻(xiàn)，從而促使個人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)的共同實現(xiàn)。4激勵機(jī)制的研究有助于企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。把激勵機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)管理，研究企業(yè)激勵機(jī)制原理應(yīng)用、組織構(gòu)建，效果回饋有利于企業(yè)的健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展，形成多元的管理機(jī)制，有利于企業(yè)人員的素

30、質(zhì)培養(yǎng)和提升，同時有效提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)經(jīng)營效率，有助于最大值地調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)、工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力。激勵機(jī)制的研究對建立健全和管理現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。三、建立和完善企業(yè)激勵機(jī)制的對策建議1人的需求不斷變化，要切實了解人的需求。從心理學(xué)講，人黲爹130人性，而且還要著眼于完善人性，創(chuàng)造并發(fā)展人的需求。企業(yè)在制定激勵機(jī)制時，一定要結(jié)合企業(yè)的特點和需求，設(shè)置激勵的目標(biāo)。根據(jù)員工的個體差異和需求，選擇合適的激勵方法

31、，把企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)和員工都獲得需求的滿足，實現(xiàn)有效激勵。2物質(zhì)激勵要和精神激勵并用物質(zhì)激勵是最基本的激勵措施，物質(zhì)影響甚至決定著員工的生活質(zhì)量和自由度，也決定著員工其他更高層次需求的實現(xiàn)。因此，員工很關(guān)注自己的工資、獎金和津貼多少，合適的數(shù)量能達(dá)到激勵的作用。在物質(zhì)需求得到滿足以后人的需求會向更高精神層次發(fā)展，即社交、自尊、自我實現(xiàn)需要的精神激勵層面上去。在人力資源管理實踐中，管理者必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，才

32、能更好地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。3正激與負(fù)激相結(jié)合美國心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化理論，把強(qiáng)化(即激勵)劃分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。正激(正強(qiáng)化)就是對員工的符合企業(yè)目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵，以使得這種行為更多的出現(xiàn)；負(fù)激(負(fù)強(qiáng)化)就是對員工的違背企業(yè)目標(biāo)非期望行為進(jìn)行懲罰，以使得這種行為不再發(fā)生。四、激勵管理的新舉措1績效考核和薪酬掛鉤的原則。企業(yè)員工的績效考評就是采用定量和定性的方法對員工在工作崗位上表現(xiàn)出來的工作能力、工作職責(zé)、工作貢獻(xiàn)等進(jìn)

33、行的考核和評價，這種考核的目的也是為了通過結(jié)果反饋激發(fā)員工努力工作，改進(jìn)工作企業(yè)的績效考評，需要在堅持客觀公正的原則下，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)合理地確定各項考核指標(biāo)，分層次、有差別地進(jìn)行分類考核?？己硕ㄎ灰獪?zhǔn)確、績效指標(biāo)要科學(xué)、考核周期要合理。另外，要堅持以人為本的要求，鼓勵集體評議和員工自評，通過員工業(yè)績總結(jié)報告、部門討論互評等方式，廣泛征求考評意見，以對員工進(jìn)行全方位更客觀的評價。2創(chuàng)設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)文化，

34、即企業(yè)核心價值觀，是企業(yè)多年培育和追求的理想目標(biāo)，是企業(yè)和員工行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和指南。企業(yè)文化的塑造是個長期的過程，也是企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。雖然它是無形的，但具有整合、導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等功能。企業(yè)應(yīng)該建立“以人為本”的企業(yè)價值觀，把尊重人、理解人、關(guān)心人、實現(xiàn)人的價值作為企業(yè)文化建設(shè)的理念和前提。先進(jìn)的企業(yè)文化能激發(fā)、調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供持久動力。五、結(jié)束語在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從物質(zhì)資源的

35、競爭轉(zhuǎn)向人力資源的競爭，人力資源的管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)，人力資源管理的核心在于激勵，因此，企業(yè)一定要重視激勵的作用以及克服當(dāng)前激勵機(jī)制的不足。企業(yè)要充分考慮員工需求的多樣性、多變性和復(fù)雜性的特點，綜合運用多種激勵手段和技巧，建立和完善激勵體系，使激勵更具有針對性和有效性，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。萬方數(shù)據(jù)ka鳥VJ.It.論激勵機(jī)制在人力資源管理中的作用.彭怠威(義馬煤業(yè)街限責(zé)任公司礦山資源分公司)E摘耍

36、】人力資源是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展最可靠的動力，也是保持一閣的行為表現(xiàn)和需求的內(nèi)外誘導(dǎo)關(guān)系是按照“需求“一…動機(jī)一一撒或企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。人力資源是叫切組織中的濃重要的勵……行為“這一周而復(fù)始的過程進(jìn)行的。資源，是第一資源，是一種戰(zhàn)略性資源，它決定著對物質(zhì)資源開發(fā)和人的需求具有多樣性、變化性、蓋異性和復(fù)雜性等特點，因此，利用的深度和廣度，決定著組織的核心競爭力。企業(yè)管理者要客觀地看待和正確地了解員工的需求，徹底拋棄對員【關(guān)鍵調(diào)1現(xiàn)代會.!

37、lk.人力資源對策建議工的一些錯誤理解，尊囊員工正當(dāng)而合理的需求。撒脅不但要適應(yīng)町、撒勵是人力資源管理的核心內(nèi)容激勵的研究是指組織為實現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)其成員的個人需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)施和分配制度，以實現(xiàn)人力資驚的最優(yōu)自己慧，達(dá)到組織利益和個人利益的一致。激勵貫穿在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和撤制等各項企業(yè)管理職能之中，激勵是企業(yè)人力資糠的最終目的。人力資源在現(xiàn)代1~管理中發(fā)揮著i重要的作用，陽激勵是人力資服管理的核心內(nèi)容，因此，做好激勵機(jī)制的研究

38、有助于現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效管理。激勵研究的核心是行為規(guī)施和分配制度。依據(jù)組織行為學(xué)的理論，行為規(guī)施是將員工的能力、情感、氣質(zhì)等個性特質(zhì)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來。分配制度是將員工的需求動機(jī)與組織目標(biāo)迎接起來，把個人的努力與個人的薪酬聯(lián)系起來，體現(xiàn)個人勞動價值。二、激勵在企業(yè)人力資源曹理中的作用和意義激勵作為一種內(nèi)在的心理活動過程或狀態(tài)雖不具有可以直接觀察的外部形態(tài)，假可以作為行為的表現(xiàn)及效果對激勵的程度加以推斷和測定。激勵在企業(yè)人力資掘管理中具有如

39、下作用:1.激勵有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)是由眾多l(xiāng)E式工作群體和非正式群體組成的，筑工之間除了工作關(guān)系之外，他們還需要情感方面的交流溝通，通過激勵措施的開展能加深員工之間的了解，也能增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)間感，而健康向上的企業(yè)文化能增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。此時，企業(yè)的存亡、發(fā)展與員工個人的事業(yè)、前途有機(jī)結(jié)合，形成奮發(fā)圖強(qiáng)的合力，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。2.激勵有助于員工充分發(fā)揮潛力和智慧。管理學(xué)家的研究指出，員工的工作績效是員工的

40、能力和受激勵程度的函數(shù)，即績嗷=F(能力激勵)。黃圈哈佛大學(xué)的擒姆士教授在一份研究報告中指出，實行計時計酬的分配制度的員工僅發(fā)揮20%30%的能力就可以保證不被開除，而如果受到充分撒勵的話，員工的能力可發(fā)揮出80%90%。有效的激勵制度能夠進(jìn)…步促進(jìn)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，自覺提高自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)工作能力而增大工作攢效。3.激勵有助于將職工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。激勵的功能臟以個人利益和需要的滿足為前躁，誘導(dǎo)職工把個人目標(biāo)統(tǒng)一于組織的

41、整體目標(biāo)，激發(fā)和推動員工為完成工作任務(wù)作出貢獻(xiàn)，從而促使個人目標(biāo)與組鑰整體目標(biāo)的共同實現(xiàn)。4.激勵機(jī)制的研究有助于企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。把激勵機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)管理，研究企業(yè)撒勵機(jī)制原理應(yīng)用、組織構(gòu)建，效果回饋有利于企業(yè)的健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展，形成多元的管理機(jī)制，有利于企業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)和提升，同時有效提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)經(jīng)霄效率，有助于最大值地調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)、工作幟極性，提升企業(yè)的核心競爭力。撒脅機(jī)制的研究對建立健全和管理現(xiàn)

42、代企業(yè)制度具有重要意義。五、建立和憲善企業(yè)激勵機(jī)制的對策建議1.人的需求不斷變化，要切實了解人的需求。從心理學(xué)講，人如130人性，而且還要著眼于完靜人性，創(chuàng)造并發(fā)展人的需求。企業(yè)在制定激勵機(jī)制時，一定要結(jié)合企業(yè)的特點和需求，設(shè)置激勵的目標(biāo)。根據(jù)員工的個體撞界和需求，選擇合適的激助方法，把企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)栩結(jié)合，使企業(yè)和員工都獲得需求的滿足，實現(xiàn)有敢激勵。2.物質(zhì)激勵要和精神激勵并用物質(zhì)激勵是最基本的激肋措施，物質(zhì)影響甚壺決定著員工的生

43、活質(zhì)鼓和自由度，也決燒著員工其恤更高層次需求的實現(xiàn)。因此，員工很關(guān)住自己的工資、獎金和津貼多少，合適的數(shù)最能達(dá)到撒脅的作用。在物質(zhì)需求得到滿足以后人的需求會向更高精神層~發(fā)展.即社交、自尊、自我實現(xiàn)需要的精神激勵層即上去。在人力資掘管理實戰(zhàn)中，管理者必須把物質(zhì)激勵和精神激勵鋪合起來，才能更好地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。3.正激與負(fù)撒相結(jié)合柴國心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化理論，把強(qiáng)化(即激勵)劃分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。正撒(正強(qiáng)化)就是對員工的符

44、合企業(yè)目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵，以使得這種行為更多的出現(xiàn)負(fù)撒(負(fù)強(qiáng)化)就是對員工的違背企業(yè)目標(biāo)非期曾行為進(jìn)行懲罰，以使得這種行為不再發(fā)生。四、激勵管理的新舉措1.績效考核和薪酬掛鉤的原則。企業(yè)員工的攢嗷考評就是來用定量和定性的方法對員工在工作崗位上表現(xiàn)白來的工作能力、工作職責(zé)、工作貢獻(xiàn)等進(jìn)行的考核和評價，這種考核的目的也是為了通過結(jié)果反憤激發(fā)員工努力工作，改進(jìn)工作企業(yè)的績敢考評，需要在堅持客觀公正的原則下，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)合理地確定各項考

45、核指標(biāo)，分層次、有差別地進(jìn)行分類考核?？己硕ㄎ灰獪?zhǔn)確、攢敢指標(biāo)要科學(xué)、考核周期要合理。另外，要堅持以人為本的要求，鼓勵集體評議和員工自評，涌過員工業(yè)績總結(jié)報告、部門討論互評等方式，廣泛征求考評意見，以對員工進(jìn)行全方位更容觀的評價。2.創(chuàng)設(shè)“以人為本“的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)文化，即企業(yè)核心價值觀，是企業(yè)多年培育和追求的理想目標(biāo)，是企業(yè)和員工行為規(guī)袍的標(biāo)準(zhǔn)和指鬧。企業(yè)文化的盟造是個長期的過程，也是企業(yè)發(fā)臘的系統(tǒng)工程。雖然它是無形

46、的，假具有醺食、導(dǎo)向、發(fā)展和持續(xù)等功能。企業(yè)應(yīng)該建立“以人為本“的企業(yè)價值觀，把尊重人、理解人、關(guān)心人、實現(xiàn)人的價值作為企業(yè)文化建設(shè)的理念和前提。先進(jìn)的企業(yè)文化能激發(fā)、調(diào)動職工的幟極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供持久動力。五、結(jié)束語在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)間的競爭巳經(jīng)從物質(zhì)資蹤的競爭轉(zhuǎn)向人力資懈的寬爭，人力資源的管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)，人力資掘管理的核心在于撒勵，因此，企業(yè)一定要重視激勵的作用以及克服當(dāng)前激脅機(jī)制的不足。