論激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

1、No.22010現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2010年第2期論激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用柳娃1劉奕2(1.湖南師范大學(xué)湖南長沙4100062.中南財經(jīng)政法大學(xué)湖北武漢430060)摘要:企業(yè)實行激勵機(jī)制最根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。運(yùn)用好激勵機(jī)制是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。關(guān)鍵詞:人力資源管理激

2、勵機(jī)制作用中圖分類號:F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:167223198(2010)02201232011激勵機(jī)制的分類1.1目標(biāo)激勵企業(yè)或單位可給員工設(shè)定一定的任務(wù)目標(biāo)實行目標(biāo)激勵管理也就是將員工每年應(yīng)完成的基本工作量定為任期目標(biāo)施加一定壓力有利于他們完成任務(wù)早出成果。1.2獎勵激勵獎勵包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵前者主要通過增加工資或獎金后者主要指通過各種形式的表揚(yáng)給予一定的榮譽(yù)來調(diào)動員工的積極性。1.3機(jī)會激勵這是指涉及到工作內(nèi)容本身的

3、激勵給予員工各種機(jī)會包括職位的提升、權(quán)限的擴(kuò)大、工作范圍的擴(kuò)大、安排更具挑戰(zhàn)性或更符合個人愛好和特點的工作、工作內(nèi)容豐富化等。1.4民主管理激勵主要表現(xiàn)在員工參與組織的管理決策的研究和討論。一方面使員工通過參與管理獲得一種重視的機(jī)會和成就感另一方面又呵使員工獲得信任而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感從而提高員工的工作積極性。1.5情感溝通激勵良好的溝通可以消除誤解使上、下級取得共識。情感交流的目的就是要通過引導(dǎo)和說服使員工認(rèn)識到個人利益和組織利益是可以

4、取得一致的并且即使不一致時。也應(yīng)以組織利益為重顧全大局。2激勵機(jī)制在企業(yè)中的重要作用2.1激勵是激發(fā)員工潛能的重要保證在國內(nèi)外競爭加劇的情況下企業(yè)為了生存和發(fā)展.就要不斷地提高自己的競爭力。為此就必須最大限度地激勵全體職工充分挖掘其內(nèi)在的潛力。要想使一個組織卓有成效地工作和運(yùn)行就必須激發(fā)它的成員愿意參與這一組織的興趣以及創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的熱情。2.2激勵的有效運(yùn)用有利于員工素質(zhì)的提高通過激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向。會給學(xué)習(xí)和實踐帶來巨

5、大的動力從而會導(dǎo)致個人索質(zhì)的不斷提高。2.3激勵作用的有效發(fā)揮能夠增強(qiáng)一個組織的凝聚力行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)對一種個體行為的激勵會導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。激勵有助于形成一種競爭氣氛提高績效和產(chǎn)品質(zhì)量以及市場競爭力對整個組織都有著至關(guān)重要的影響。3有效激勵機(jī)制的建立3.1建立“以人為本”公平的激勵機(jī)制人是企業(yè)各項工作中最基本、最活躍、最關(guān)鍵的因素一個企業(yè)的整體業(yè)績?nèi)Q于企業(yè)員工的績效建立有利于人力資源開發(fā)的激勵機(jī)制必須體現(xiàn)以人

6、為本的原則把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的積極性放在首位重視人才的開發(fā)與利用把吸引、穩(wěn)定和培養(yǎng)人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。3.2積極與員工溝通了解員工的需求和動機(jī)管理者只有走到員工中間與他們多交流才能了解基層的員工最需要什么才有可能使員工的工作走上正軌和激發(fā)員工努力工作的熱情若缺乏對員工需求的了解會導(dǎo)致激勵效果不明顯甚至走向相反的方向。3.3針對不同的員工采取有效的激勵措施萊賓斯坦等提出的X效率理論認(rèn)為組織內(nèi)部的效率取決于全體員工的努力水

7、平。只有根據(jù)不同類型的員工不同的需要進(jìn)行不同的激勵制度安排才能達(dá)到不同的激勵效用.最終實現(xiàn)“組織與個人利益的一致性”。3.4物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合(1)物質(zhì)激勵:包括薪酬性激勵和福利性激勵。物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)激勵手段激勵員工工作積極性物質(zhì)需求始終是人類的第一需要是人們從事社會活動的動力物質(zhì)激勵始終是激勵的主要形式和模式。(2)精神激勵:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能對員工形成很好的精神激勵能對員工的行為產(chǎn)生內(nèi)在的約束力

8、更能影響員工、塑造員工和激勵員工增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力提高員工的忠誠度。4結(jié)語總而言之激勵機(jī)制有助于企業(yè)人力資源的開發(fā)提高企業(yè)核心競爭力建立持久的競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵根據(jù)實際情況綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制把激勵的手段和目的結(jié)合起來改變思維模式真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系.進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的盈利能力。參考文獻(xiàn)[1]江衛(wèi)東.人力呼資源管理理論與方法[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社200

9、2.—321—No.22010現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2010年第2期論激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用柳娃1劉奕2(1.湖南師范大學(xué)湖南長沙4100062.中南財經(jīng)政法大學(xué)湖北武漢430060)摘要:企業(yè)實行激勵機(jī)制最根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。運(yùn)用好激勵機(jī)制是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。關(guān)鍵詞:

10、人力資源管理激勵機(jī)制作用中圖分類號:F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:167223198(2010)02201232011激勵機(jī)制的分類1.1目標(biāo)激勵企業(yè)或單位可給員工設(shè)定一定的任務(wù)目標(biāo)實行目標(biāo)激勵管理也就是將員工每年應(yīng)完成的基本工作量定為任期目標(biāo)施加一定壓力有利于他們完成任務(wù)早出成果。1.2獎勵激勵獎勵包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵前者主要通過增加工資或獎金后者主要指通過各種形式的表揚(yáng)給予一定的榮譽(yù)來調(diào)動員工的積極性。1.3機(jī)會激勵這是指涉及到

11、工作內(nèi)容本身的激勵給予員工各種機(jī)會包括職位的提升、權(quán)限的擴(kuò)大、工作范圍的擴(kuò)大、安排更具挑戰(zhàn)性或更符合個人愛好和特點的工作、工作內(nèi)容豐富化等。1.4民主管理激勵主要表現(xiàn)在員工參與組織的管理決策的研究和討論。一方面使員工通過參與管理獲得一種重視的機(jī)會和成就感另一方面又呵使員工獲得信任而產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感從而提高員工的工作積極性。1.5情感溝通激勵良好的溝通可以消除誤解使上、下級取得共識。情感交流的目的就是要通過引導(dǎo)和說服使員工認(rèn)識到個人利益和

12、組織利益是可以取得一致的并且即使不一致時。也應(yīng)以組織利益為重顧全大局。2激勵機(jī)制在企業(yè)中的重要作用2.1激勵是激發(fā)員工潛能的重要保證在國內(nèi)外競爭加劇的情況下企業(yè)為了生存和發(fā)展.就要不斷地提高自己的競爭力。為此就必須最大限度地激勵全體職工充分挖掘其內(nèi)在的潛力。要想使一個組織卓有成效地工作和運(yùn)行就必須激發(fā)它的成員愿意參與這一組織的興趣以及創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的熱情。2.2激勵的有效運(yùn)用有利于員工素質(zhì)的提高通過激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向。會給學(xué)

13、習(xí)和實踐帶來巨大的動力從而會導(dǎo)致個人索質(zhì)的不斷提高。2.3激勵作用的有效發(fā)揮能夠增強(qiáng)一個組織的凝聚力行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)對一種個體行為的激勵會導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。激勵有助于形成一種競爭氣氛提高績效和產(chǎn)品質(zhì)量以及市場競爭力對整個組織都有著至關(guān)重要的影響。3有效激勵機(jī)制的建立3.1建立“以人為本”公平的激勵機(jī)制人是企業(yè)各項工作中最基本、最活躍、最關(guān)鍵的因素一個企業(yè)的整體業(yè)績?nèi)Q于企業(yè)員工的績效建立有利于人力資源開發(fā)的激勵機(jī)

14、制必須體現(xiàn)以人為本的原則把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的積極性放在首位重視人才的開發(fā)與利用把吸引、穩(wěn)定和培養(yǎng)人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。3.2積極與員工溝通了解員工的需求和動機(jī)管理者只有走到員工中間與他們多交流才能了解基層的員工最需要什么才有可能使員工的工作走上正軌和激發(fā)員工努力工作的熱情若缺乏對員工需求的了解會導(dǎo)致激勵效果不明顯甚至走向相反的方向。3.3針對不同的員工采取有效的激勵措施萊賓斯坦等提出的X效率理論認(rèn)為組織內(nèi)部的效率取決于全

15、體員工的努力水平。只有根據(jù)不同類型的員工不同的需要進(jìn)行不同的激勵制度安排才能達(dá)到不同的激勵效用.最終實現(xiàn)“組織與個人利益的一致性”。3.4物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合(1)物質(zhì)激勵:包括薪酬性激勵和福利性激勵。物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)激勵手段激勵員工工作積極性物質(zhì)需求始終是人類的第一需要是人們從事社會活動的動力物質(zhì)激勵始終是激勵的主要形式和模式。(2)精神激勵:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能對員工形成很好的精神激勵能對員工的行為產(chǎn)

16、生內(nèi)在的約束力更能影響員工、塑造員工和激勵員工增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力提高員工的忠誠度。4結(jié)語總而言之激勵機(jī)制有助于企業(yè)人力資源的開發(fā)提高企業(yè)核心競爭力建立持久的競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵根據(jù)實際情況綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制把激勵的手段和目的結(jié)合起來改變思維模式真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系.進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的盈利能力。參考文獻(xiàn)[1]江衛(wèi)東.人力呼資源管理理論與方法[M].北京:經(jīng)濟(jì)管