金興化工廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為一種方向性和多層次的決策，在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的位置，良好的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的根本保證。隨著市場經(jīng)濟的規(guī)范化運作，作為遼陽石化公司下屬的金興化工廠，迫切要求重新進行企業(yè)定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。論文通過理論的綜合應(yīng)用、查閱文獻和企業(yè)實癥分析等辦法，重點解決金興化工廠“向哪里發(fā)展”(戰(zhàn)略發(fā)展方向)和“如何發(fā)展”(戰(zhàn)略行動方案)兩個問題。 首先，論文分析了企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)所處宏觀環(huán)境正在向好的方向發(fā)展，項目投

2、資趨熱，市場需求強勁，化工行業(yè)大有冬去春來，再次進入繁榮階段之勢，金興化工廠作為遼陽石化公司的下屬廠，又屬于重點支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)所處政治、經(jīng)濟和市場環(huán)境較好。同時，社會進步和行業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及強手如林的競爭環(huán)境，又使金興化工廠面臨著新的挑戰(zhàn)。 其次，論文分析了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的主要劣勢，一是市場集中，社會創(chuàng)收能力較差，營銷和研發(fā)能力薄弱；二是現(xiàn)代管理機制欠缺，產(chǎn)品成本較高，社會包袱沉重；三是資產(chǎn)不優(yōu)化，裝備技術(shù)落后；