撫順石化公司乙烯化工廠競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨全球經濟一體化、高新技術的迅速發(fā)展，我國國民經濟保持快速平穩(wěn)發(fā)展，為石化工業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間和市場前景。巨大的市場需求，必然帶來激烈的競爭。國內石油石化產品市場多元化競爭的格局已經形成，企業(yè)面臨的競爭形勢日益嚴峻。大型跨國石化公司紛紛搶灘登陸中國市場，尤其是隨著大型合資石化基地的建設，對我國石化產品市場的控制力和影響力將進一步增強，隨著我國“入世”承諾的兌現(xiàn)，準入門檻降低，大量涌入的國外產品將對國內市場造成巨大的沖擊。

2、乙烯工業(yè)作為石化行業(yè)的龍頭，呈現(xiàn)基地化、大型化、一體化的趨勢。世界各國發(fā)展乙烯工業(yè)的基本戰(zhàn)略是追求生產裝置的規(guī)模效益。撫順石化公司乙烯化工廠乙烯規(guī)模僅為14萬噸/年，遠未達到經濟規(guī)模，國內有七家同類規(guī)模乙烯生產廠，競爭能力普遍不強。目前，在市場需求持續(xù)旺盛的有利條件下，抓住國家實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的重要機遇，為實現(xiàn)撫順乙烯的持續(xù)發(fā)展，不斷增強市場競爭能力，研究其競爭戰(zhàn)略具有重要的意義。 本文運用戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)的實際相結

3、合，主要從企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內部環(huán)境分析和企業(yè)競爭戰(zhàn)略三方面展開。立足撫順乙烯實際，通過對我國的政治經濟形勢、乙烯工業(yè)的行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境的認真剖析，運用“五力”模型研究分析了主要競爭對手、潛在競爭對手和替代產品、供應商、用戶的有關情況。結合對企業(yè)的組織機構、人財物等內部環(huán)境的深入分析，進而運用SWOT分析方法，權衡企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及機會、威脅，提出企業(yè)競爭戰(zhàn)略－成本領先戰(zhàn)略，并從機構變革、項目建設、生產管理、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化五個