世紀春城四期項目成本管理的研究.pdf

1、本文從國內(nèi)外工程項目成本管理的研究現(xiàn)狀出發(fā)，提出加強項目成本管理的必要性，把項目管理的基點放在項目成本管理上，切實控制和降低成本，在項目成本管理的方法和手段上尋求突破。本文選擇對世紀春城四期項目成本管理進行深入研究和分析，希望找到一套切實有效的適合施工項目成本管理的方式方法，并將其運用到其他工程實際中，為建筑施工企業(yè)提供技術(shù)幫助，有效的提高經(jīng)濟效益，在市場激烈的競爭中謀求發(fā)展提供一些強有力的支持。
　　本文以世紀春城四期項目為研究

2、對象，闡述了成本管理的理論及在該項目中的實際應用情況，從項目成本管理體系的建立、成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，七個方面內(nèi)容展開論述，給出了項目成本管理的具體實施方法和手段。首先針對成本計劃管理，闡述了運用定量分析法對成本目標的預測以及運用技術(shù)節(jié)約措施法編制的成本計劃的過程；其次針對成本控制的實施，重點研究了從投標階段、施工準備階段、施工階段進行成本控制的有效方法；然后分別闡述了成本核算的具體方法和運用掙得值