T項目四期營銷策劃研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)一直以來備受關(guān)注，近幾年調(diào)控政策不斷出臺更是吸引了很多目光，從房地產(chǎn)開發(fā)公司的角度來講，在項目的執(zhí)行過程中，項目的營銷策劃直接關(guān)系到銷售成交和盈利情況，影響著公司的發(fā)展。自從房地產(chǎn)行業(yè)存在以來，作為其中重要組成部分的房地產(chǎn)營銷策劃也隨之發(fā)展。本文對營銷策劃進(jìn)行了探討，致力于發(fā)現(xiàn)和解決當(dāng)前房地產(chǎn)市場矛盾，保證項目的順利進(jìn)行；實現(xiàn)產(chǎn)品價值、建立競爭優(yōu)勢；保證項目資源的合理配置和利用；以此項目對比其他企業(yè)項目，分析自身的不足，積累企

2、業(yè)經(jīng)驗。
　　本文以T項目四期的營銷環(huán)境分析、營銷策劃方案以及項目營銷策劃的執(zhí)行保障為主要研究內(nèi)容，通過對宏觀環(huán)境、哈爾濱市房地產(chǎn)市場環(huán)境以及區(qū)域環(huán)境的分析，制定了項目的營銷理念、產(chǎn)品策略、價格策略、項目宣傳與推廣方案，根據(jù)這些方案設(shè)計了實施步驟，從公司內(nèi)部和公司外部進(jìn)行了保障措施的研究。
　　研究過程中，使用了文獻(xiàn)研究法、訪談法、市場調(diào)查法、模型分析法、市場調(diào)查法和定性分析法。力求理論依據(jù)有豐富的文獻(xiàn)參考，數(shù)據(jù)來源真實可靠