萬科員工內部培訓體系員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計

1、<p>　　萬科員工內部培訓、考核與發(fā)展</p><p><b>　　培訓與發(fā)展</b></p><p>　　1． 公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的大量訓練和發(fā)展機會。</p><p>　　2． 在公司除獲得正規(guī)培訓以外，職員還將自覺或不自

2、覺地得到其他收獲：</p><p>　　職員將學到怎樣善用時間；</p><p>　　職員將學到如何發(fā)揮團隊精神；</p><p>　　職員將學會如何管理、激勵、培訓其他人；</p><p>　　職員將學到更為有用的專業(yè)技術知識；</p><p>　　職員的經驗將是職員邁向更高職位的起點；</p><

3、;p>　　職員在萬科的經歷將有助于職員從事其他相關工作；</p><p>　　同時，職員還能交到很多新朋友；</p><p><b>　　……</b></p><p>　　3． 培訓為公司完成經營目標、提高績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。</p><p>　　培訓是職員勝任職責、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的

4、途徑。</p><p><b>　　培訓體系</b></p><p>　　4． 培訓的舉辦由集團一級培訓和分公司二級培訓共同運作。</p><p>　　5． 集團一級培訓由總部人力資源部主辦，主要負責主管級以上人員的管理培訓，專業(yè)講師培訓，集團范圍內的業(yè)務培訓，在深地區(qū)的新職員培訓以及職員自我管理培訓；同時負責集團的培訓管理工作。</p&

5、gt;<p>　　6． 二級培訓體系由各分公司主辦，針對實際需要開展業(yè)務培訓和新職員入職培訓，并組織本公司業(yè)務、管理骨干參加外部培訓。</p><p><b>　　培訓形式</b></p><p>　　培訓的形式主要包括：脫產培訓、在職培訓、自我啟發(fā)。</p><p>　　7． 脫產培訓是就管理中共性的、有必要讓職員理解和掌握的東

6、西（如工作必須的技能、知識、公司理念等），對職員進行的集中脫產培訓、研修。這種培訓由專任講師授課或主持。</p><p>　　8． 在職培訓是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓練。即通過制定工作計劃、分配調整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進行的指導。</p><p>　　9． 自我啟發(fā)是指職員自己加強學習，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。為此職員

7、必須要善用所有的學習資源，以獲得進步和發(fā)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓過程。</p><p><b>　　培訓種類</b></p><p>　　培訓種類主要有以下五種：</p><p>　　10．公司內部課程：作為萬科職員，為進一步了解公司，適應崗位職責要求，職員可申請或被指定參加公司內部舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有：公司理念

8、推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓練等。</p><p>　　11．公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進一步提高管理水平和業(yè)務能力，職員可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓機構參加短期課程，包括各種外部教育機構、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會。具體規(guī)定可以查詢《外部培訓管理辦法》。</p><p><b>　　12．雙向交流</b&g

9、t;</p><p>　　職員若是總部職員，為增強工作實感，有可能被指定到一線經營單位去學習鍛煉1-6個月。</p><p>　　職員若是一線骨干人員，也有可能被指定到總部或其他對口業(yè)務單位聯(lián)合辦公0.5-2個月，使職員有時間、精力來總結提煉職員豐富的實際操作經驗，以利于在集團范圍內交流，實現(xiàn)集團資源共享，同時進一步系統(tǒng)了解公司運作特點。</p><p><b

10、>　　13．個人進修</b></p><p>　　公司除舉辦各種培訓班提高職員的素質外，也鼓勵職員到大專院校或專業(yè)培訓機構進修學習（包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書考試、培訓等）；形式有脫產進修和業(yè)余進修，其中脫產進修的申請條件要求在公司服務滿三年以上。</p><p>　　參加各種形式的學習后，職員的結業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報總部人力資源部備案，作為調配、選

11、拔以及任免的參考依據。個人進修的審批程序及獲批準后的有關待遇規(guī)定詳見《個人進修管理規(guī)定》、《關于選派高級管理人員出國留學和赴境外進修的有關規(guī)定》。</p><p>　　14．外出考察：為拓展視野、豐富學習經驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎的職員到外地考察?？疾靻挝话ň硟韧獾膬?yōu)秀企業(yè)或機構。</p><p><b>　　培訓積分制度</b></p&g

12、t;<p>　　15．職員參加各種培訓并獲得結業(yè)后，可以向人力資源部門申報積分，積分將是職員在萬科參加培訓的最全面記錄。年度累計積分的多少是職員晉級或晉升的參考標準之一。不同類別的職員積分要求有所不同。具體的規(guī)定職員可以查閱《萬科集團培訓積分管理制度》。</p><p><b>　　培訓信息公布和查詢</b></p><p>　　16．人力資源部門將定期

13、公布培訓信息，主要包括：年度培訓服務概覽、月度培訓及研修計劃、外部培訓信息、周培訓信息以及網絡版《培訓資訊》。職員可以登錄到萬科主頁上查詢或咨詢所在單位的人事專職人員。</p><p><b>　　考核評估</b></p><p>　　17．為幫助職員總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據實際以分公司、部門為單位按月度展開適度的

14、考核；同時每年總部人力資源部將進行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評議書》，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估?？己私Y果將作為職員薪金調整和職務調整的必要性條件。</p><p>　　18．在月考核中成績良好者當月崗位薪金可適當上?。怀煽兦芳颜?，則可適當下??；凡年度考核成績處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；經崗位調整或培訓，仍連

15、續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與職員終止勞動合同；當年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。</p><p><b>　　內部調動</b></p><p>　　19．公司有權根據職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將職員調至集團內任何公司、任何部門工作，亦有權按業(yè)務需要指派職員前往全國各地及海外公干。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質。

16、當然，這必須事先獲有關部門領導及人力資源部審批，并完備調離原單位手續(xù)，交接好工作。任何集團系統(tǒng)內私人協(xié)議調動都是公司不允許的，違者將作自動離職處理。</p><p>　　20．總部人力資源部將經常公布集團內部職位空缺信息，職員可報名或推薦外界人才，由總部人力資源部及相關部門負責具體協(xié)調工作。</p><p><b>　　晉升機制</b></p><

17、p>　　21．公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。</p><p>　　22．如果符合下列條件，職員將有機會獲得職務晉升，薪金亦會相應增加：</p><p>　?。?）具備良好的職業(yè)道德；</p><p>　?。?）工作績效顯著；</p>

18、<p>　?。?）個人工作能力優(yōu)秀；</p><p>　　（4）年度考核成績處于部門中上水平；</p><p>　　（5）對有關職務工作內容充分了解，并體現(xiàn)出職務興趣；</p><p>　?。?）具備其它與職務要求相關的綜合能力；</p><p>　?。?）已參加過擬晉升職務須接受的系列培訓，成績合格；</p><