騰訊員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書-秘書

1、騰訊公司（專業(yè)技術(shù)族）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書基本信息部門：姓名：發(fā)展規(guī)劃期間：2006年3月8月目前定位職業(yè)發(fā)展通道：秘書職位：秘書職級：發(fā)展目標(biāo)[□鞏固現(xiàn)級別□向上級別發(fā)展□跨通道發(fā)展]職業(yè)發(fā)展通道：職位：職級：子等：績效發(fā)展面談（PDI）的GROW模型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行評估總流程員工簽名日期主管簽名日期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（三月八月）年中底評估（九月二月）規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃〈二月八月完成〉PDI：主管和員工共同制定員工個人職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃面談結(jié)

2、束后，于下表簽名，以示個人規(guī)劃階段完成CDM：根據(jù)公司現(xiàn)有資源，整合所有員工發(fā)展規(guī)劃，形成公司通道部門整體員工發(fā)展規(guī)劃，員工依此執(zhí)行；執(zhí)行：規(guī)劃執(zhí)行跟蹤〈三～八月九～二月完成〉員工記錄每一項發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況和具體實施時間員工對每一項發(fā)展規(guī)劃實施效果做簡單評估評估：年中底效果評估〈八月二月完成〉主管和員工在下一次PDI評估半年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行效果于下表簽名，以示年中底效果總體評估階段完成二、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（一）、規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（主

3、管和員工根據(jù)最重要急需提升的3項能力和3項績效差距，共同制定具體提升措施）提升措施預(yù)計實施時間落實所需相關(guān)部門人的支持☆類型具體措施（二）、執(zhí)行：規(guī)劃執(zhí)行跟蹤（員工對每項措施具體實施情況、時間進(jìn)行記錄，并簡單評估效果）具體實施情況記錄實施時間相關(guān)交付文檔效果評估（三）、評估：年中底效果評估員工自評主管評價備注：提升措施“類型”請?zhí)顚懀号嘤?xùn)、自學(xué)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、特殊項目、輪崗、實習(xí)、展示或會議發(fā)言、列席高階會議、教練指導(dǎo)、對外交流、其他等內(nèi)容