大港華實公司治理研究.pdf

1、公司治理是當(dāng)前國內(nèi)外理論和實物界研究的一個世界性課題，它伴隨著企業(yè)制度逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善。
　　一種有效的公司治理應(yīng)該具有這樣的原則或達(dá)到這樣的目的:在資產(chǎn)委托代理關(guān)系中，首先，應(yīng)該使資源的配置效率最高，產(chǎn)權(quán)安排合理，這是企業(yè)治理是否優(yōu)劣的基礎(chǔ):其次，在不同的資源配置模式下，對于企業(yè)應(yīng)該有來自各方面的激勵和約束力量。整個制度設(shè)計構(gòu)成一個和諧、相互作用的系統(tǒng)，引導(dǎo)著代理人的行為，使其符合資產(chǎn)委托人的利益和愿望，并且在整個過程中企業(yè)

2、治理成本最小。
　　本文首先在對研究涉及的公司治理理論較為系統(tǒng)的回顧和評價的基礎(chǔ)上，提出有效的公司治理應(yīng)該建立在所有者多元化的基礎(chǔ)上，照顧相關(guān)利益主體的利益，注重對人力資本的激勵，引入市場競爭，創(chuàng)造有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，以達(dá)到相關(guān)利益主體之間的相互制衡。其次，根據(jù)公司治理有效性的要求，對個案(—)大港華實公司治理方面存在問題及產(chǎn)生問題的根源進(jìn)行了分析。第三，按照建立利益相關(guān)者之間權(quán)利相互制衡機(jī)制和績效激勵的原則對大港華實公司治