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文檔簡介
1、本論文著重從公司治理結(jié)構(gòu)理論出發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生命周期、企業(yè)文化等理論，通過對一家傳統(tǒng)的中國民營企業(yè)——廣東莞華集團公司三個階段發(fā)展歷程的戰(zhàn)略演進及存在問題的分析，探索處于成長期的民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化途經(jīng)，以資中國的民營企業(yè)借鑒。 本文通過理論與實證相結(jié)合的研究方法，(1)提出與當前民營企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的戰(zhàn)略優(yōu)化模式：將家族制和現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合，走一條融合家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度兩者優(yōu)勢的中間道路，建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度
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