博實公司采購管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化、客戶需求的個性化，企業(yè)的采購管理工作面臨許多新的問題，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗浴⑦x擇合適的供應(yīng)商、控制供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、保證供應(yīng)鏈的順利運轉(zhuǎn)，成為企業(yè)采購管理的現(xiàn)實問題。
　　博實公司是一家以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ)、以工程設(shè)計和系統(tǒng)實施為特色的現(xiàn)代化大型自動化裝備制造企業(yè)，公司把主要精力放在核心業(yè)務(wù)上，重點發(fā)展設(shè)計、銷售和組裝調(diào)試工作。公司沒有傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)制造部門，所有零部件通過采購部門以外購和外協(xié)的方式獲得。因此采購影

2、響著博實公司的產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交貨期。
　　本文以博實公司為載體，論述了在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理策略，提出改變以往與供應(yīng)商的競爭性、合同性的關(guān)系，成為合作性的、雙贏的伙伴關(guān)系。論文在對采購管理和供應(yīng)鏈管理理論綜述的基礎(chǔ)上，根據(jù)博實公司采購管理現(xiàn)狀和特點，通過研究博實公司物料采購管理和供應(yīng)商管理，分析解決了博實公司物料采購中存在的問題。在傳統(tǒng)的物料采購策略基礎(chǔ)上，對博實公司的物料進(jìn)行細(xì)化分類，確立采購策略定位原則，針對不同物料