成都高店子花卉有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、成都高店子花卉有限公司其下設立的高店子花卉市場是全國第五大鮮切花交易市場,隨著人們生活水平不斷提高以及城市化建設不斷發(fā)展,人們對花卉需求增加的市場環(huán)境下,高店子公司要認真研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略,重新審視自己的市場定位,確立行之有效的核心競爭力,改革市場營銷體系,重組內(nèi)部業(yè)務,積極面對新的機遇和挑戰(zhàn),使企業(yè)能得到持續(xù)健康的發(fā)展。本次課題研究針對花卉產(chǎn)業(yè)特點,運用本專業(yè)的理論知識,在詳細地分析了高店子公司在經(jīng)營和發(fā)展過程中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的基

2、礎上,通過戰(zhàn)略管理工具SWOT的運用,找出了高店子公司的競爭優(yōu)勢,所面臨的劣勢,得到的機會和對公司發(fā)展的威脅。確立和制定了高店子公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和行動方案,從而能夠使企業(yè)能夠得到長久的發(fā)展動力和建立公司的競爭力,企盼能為同行的花卉公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供一種理論上的參考。本文采用EFE矩陣、IFE矩陣及SWOT矩陣研究工具,拓展了戰(zhàn)略管理研究的領域,其實踐意義在于能夠指導高店子公司在花卉產(chǎn)業(yè)流通這一新的領域中抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、取得突破,具有

3、十分明顯的現(xiàn)實性。本文運用實證分析和個案研究的方法,得出以下結論:1.通過對高店子公司的外部環(huán)境因素研究,證實了企業(yè)在外部機會利用方面及避開外部的威脅比平均水平略高,需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。2.通過對高店子公司的內(nèi)部資源分析,說明了企業(yè)內(nèi)部競爭條件比行業(yè)平均水平略高,有較強勢的內(nèi)部狀況。3.“十一”五期間成都市將加快城鄉(xiāng)一體化進程,幾方共同協(xié)助鮮切花生產(chǎn)開發(fā),為花卉產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展提供了良好的條件,這無疑給高店子公司高起點的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅實

4、的基礎。公司應該審時度勢,努力抓住的難得的發(fā)展機遇,重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。4.高店子公司產(chǎn)業(yè)劃分為花卉生產(chǎn)、銷售及物流、基地經(jīng)營、相關產(chǎn)品的銷售等三大板塊。通過高店子公司SWOT矩陣分析,高店子公司可以采取增長型戰(zhàn)略,抓住機會實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展。5.高店子公司戰(zhàn)略實施控制的策略是:高店子公司要實施花卉成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略戰(zhàn),必須要建立高效的運作體系和良好企業(yè)文化,必須加強人力資源管理,建立信息化即時反饋機制,構建合理的利益機制、促進花卉