QGGC成都店的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中，百貨零售業(yè)只是滄海一粟，然而卻改變了人類的生活。近年來，隨著世界工業(yè)革命的發(fā)展，新興互聯(lián)網(wǎng)科技的興起，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)也在不斷地自我革新。以百貨零售業(yè)為例，據(jù)悉從2012年到2015年，全國共有近400家傳統(tǒng)的內外資實體百貨零售店關店。而大量的網(wǎng)絡商店卻如雨后春筍，在新興的市場上不斷生根發(fā)芽。同時，在成都的消費者市場上，以王府井、遠東集團、伊藤洋華堂等為代表的大型零售集團依然占據(jù)著重要的地位，他們通過不斷地創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)

2、地賦予實體零售店業(yè)新的內涵，同時也不斷地引導著成都百貨消費市場的成長蛻變。
　　筆者主要通過理論引導、案例剖析和調研求證相融合的方法完成文章。首先，從相關理論綜述理清源頭，介紹了零售業(yè)態(tài)概況、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略設計等管理相關理論觀點和西方最新的戰(zhàn)略管理思想；緊接著，以QGGC成都店為實例進行深入剖析，運用PEST模型、邁克爾波特的“五力模型”逐項分析企業(yè)面臨的外部宏觀環(huán)境和內部競爭狀況；其次，通過運用SWOT分析法對企業(yè)給予多維度的深

3、入探尋，理清相應的發(fā)展策略思路，匹配發(fā)展戰(zhàn)略；最后，明確提出為促使QGGC成都店未來成長為目標商圈內行業(yè)前三名領導者的有效戰(zhàn)略途徑及實施保障措施。
　　本文以QGGC成都店為實例，按照戰(zhàn)略研究的科學方法從外部環(huán)境、內部條件，存在問題，改善方向等方面進行了深入的剖析，初步找到了幫助企業(yè)更好發(fā)展，適時克服不足，順勢成長，并慢慢抵達目標的順暢健康之路：企業(yè)要緊扣時代脈搏，不斷釋放自身的優(yōu)勢能量，及時調整品牌戰(zhàn)略，打造獨特的體驗環(huán)境，滿足

4、不同層次目標客戶的需求，贏得更大的市場，實現(xiàn)可持續(xù)性盈利成長。并得出結論：從自身實際出發(fā)提高百貨業(yè)與時俱進的競爭力是其生存的根本。企業(yè)須以市場為導向，不斷滿足核心客戶需求，以差異化發(fā)展戰(zhàn)略為手段，明確戰(zhàn)略發(fā)展定位，不斷更新鎖定目標消費群體，調整特定階段的發(fā)展目標，適時轉變經(jīng)營管理理念；企業(yè)一定要緊跟互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的腳步，運用現(xiàn)代科技逐步完善現(xiàn)代操作模式，提高效益；同時，QGGC成都店需要通過不斷提升自身的商品選擇能力，加強與地產(chǎn)業(yè)的跨界