大慶油田跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、大慶是國(guó)內(nèi)最大的油田，是我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線的旗幟，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)地區(qū)繁榮穩(wěn)定作出了重要貢獻(xiàn)。2008是我國(guó)改革開放30周年。在2008年新春伊始，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司啟動(dòng)了以中國(guó)國(guó)有企業(yè)一面旗幟的大慶油田為代表的一批重要骨干企業(yè)重組整合。此次改革是中石油深化體制改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大舉措，是繼續(xù)深化體制改革和機(jī)制創(chuàng)新的需要，以適應(yīng)建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的體制需要。
　　本文主要針對(duì)大慶油田跨國(guó)經(jīng)營(yíng)及改革的實(shí)際情況，借鑒國(guó)內(nèi)外先

2、進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析，并構(gòu)建了適合大慶油田跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理模式。本文主要分為四部分，第一部分主要介紹了選題的意義和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二部分對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行介紹，對(duì)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，得出企業(yè)集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理模式的選擇要與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。第三部分對(duì)大慶油田境外財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出目前的財(cái)務(wù)管理中存在投資行為不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理資源未得到有效發(fā)揮等問題。第四部分針對(duì)

3、上述問題，對(duì)大慶油田跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，充分考慮大慶油田的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部組織形式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、外匯風(fēng)險(xiǎn)等因素，對(duì)大慶油田資金管理體系，外匯管理體制、財(cái)務(wù)控制體系，激勵(lì)與約束機(jī)制的設(shè)計(jì)，提出了大慶油田實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的內(nèi)容。
　　總之，本論文通過對(duì)大慶油田跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，提出了在境外推行境外資金兩條線管理，保證資金安全；建立、健全財(cái)務(wù)控制體系；積極防范外匯風(fēng)險(xiǎn)，為大慶油田推進(jìn)集約化、專業(yè)化、一體