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1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都不同程度地面臨著資源短缺的問題。為了合理利用有限的資源，許多企業(yè)都在積極探索適合本企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算管理模式，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 大慶油田總醫(yī)院集團(tuán)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大、外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益激烈，如何運(yùn)用有限的人力、物力、財(cái)力尋求持續(xù)經(jīng)營成為關(guān)鍵性問題，而集團(tuán)總醫(yī)院實(shí)行預(yù)算管理的創(chuàng)新模式正是解決這一困難的有效方法?！ ”疚脑诜治龃髴c油田總醫(yī)院集團(tuán)的預(yù)算組織現(xiàn)狀、現(xiàn)行預(yù)算的編制情況基礎(chǔ)上，指出了現(xiàn)行預(yù)
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