成達(dá)公司人力資源管理若干問題研究.pdf

1、中國成達(dá)工程公司是一家以設(shè)計(jì)為主體的國際性工程公司，近年來業(yè)務(wù)快速增長與人力資源不足的矛盾十分突出。成達(dá)公司的人力資源管理方面也積累了一些獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，同時也存在一些不足。本論文分析成達(dá)公司人力資源管理中的若干問題，探討有針對性地改進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新方法，對于提高成達(dá)公司的核心競爭力、保障成達(dá)公司的可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時該研究也為勘察設(shè)計(jì)單位這種知識密集、人才密集型企業(yè)的人力資源管理提供了良好的研究范例，具有一定的理論價

2、值。 本文首先對成達(dá)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人力資源結(jié)構(gòu)、人力資源管理現(xiàn)狀等進(jìn)行了介紹。然后從管理學(xué)角度對人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位和作用進(jìn)行了理論闡述，具體分析成達(dá)公司這類勘察設(shè)計(jì)類工程公司在人力資源管理方面的特點(diǎn)，進(jìn)而運(yùn)用理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，對成達(dá)公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究。論文主要針對成達(dá)公司人力資源管理的幾個突出問題：項(xiàng)目管理中的人力資源管理、人力資源的可持續(xù)發(fā)展、人力資源外包業(yè)務(wù)三個方面進(jìn)行

3、深入分析研究，對公司在這些方面采取的管理措施的基本思路進(jìn)行研究和理論分析，對其實(shí)際效果進(jìn)行客觀評價，并提出了建設(shè)性意見。 通過研究分析發(fā)現(xiàn)：對成達(dá)這類設(shè)計(jì)為主的企業(yè)，可以通過項(xiàng)目經(jīng)理與部室領(lǐng)導(dǎo)的交流與權(quán)力協(xié)調(diào)，在平衡矩陣式結(jié)構(gòu)下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)部室領(lǐng)導(dǎo)的雙重管理模式，其管理核心是對專業(yè)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)和管理；項(xiàng)目管理中要克服項(xiàng)目組成員作業(yè)的交叉性、工作場所的分散性帶來的協(xié)調(diào)問題；在項(xiàng)目管理過程中建立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理層級、確立任務(wù)優(yōu)

4、先級、確定項(xiàng)目人員調(diào)配程序等方法可以有效彌補(bǔ)多項(xiàng)目環(huán)境下多任務(wù)處理的弊端；采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式對相似項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理的方法可以顯著提高人力資源使用效率。成達(dá)公司建立的“以項(xiàng)目管理為核心，部室管理為基礎(chǔ)”的項(xiàng)目管理模式對于提高成達(dá)公司的核心競爭力具有非常重要的意義，同時也為這一類工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理提供一些新的方法。 成達(dá)公司對中層管理人員實(shí)行了直線考核與360°多方位評價法相結(jié)合的“主基二元法”績效考核，這種綜合考核辦

5、法對中層管理人員的考核評價體系設(shè)計(jì)是比較全面和客觀的，但在實(shí)施過程中有很多地方需要改進(jìn)，通過合理的績效考核和激勵機(jī)制設(shè)計(jì)增強(qiáng)生產(chǎn)部室管理人員的工作積極性應(yīng)該是現(xiàn)階段成達(dá)公司績效管理重點(diǎn)；對處于不同崗位員工的激勵機(jī)制應(yīng)根據(jù)他們的不同需要來設(shè)計(jì)，對新進(jìn)員工、一般員工、核心員工應(yīng)有不同的激勵方式；抓好專業(yè)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)，留住核心員工是成達(dá)公司生產(chǎn)部室人力資源建設(shè)最重要的工作。 針對不同性質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展多種外包形式也是緩解目前成達(dá)公司人力資源