基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、在高度信息化、技術(shù)化和全球化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會里，企業(yè)管理已進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主題的時代。預(yù)算管理作為企業(yè)未來的一種規(guī)劃，一頭連著市場，一頭連著企業(yè)內(nèi)部。同時，復(fù)雜的外部環(huán)境，決定了企業(yè)預(yù)算必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。全面預(yù)算管理體系作為企業(yè)管理制度的一個重要組成部分，不僅是企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，而且已經(jīng)成為新的競爭環(huán)境下企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的新工具。 戰(zhàn)略問題對于一個企業(yè)而言是其未來發(fā)展的導(dǎo)向問題，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次與

2、首要任務(wù)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中起著主導(dǎo)作用。而傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系中，預(yù)算往往與戰(zhàn)略、非財務(wù)指標(biāo)等相互脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算的戰(zhàn)略功能有限，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和競爭環(huán)境的需要。因此，作為管理控制體系重要組成部分的全面預(yù)算管理體系，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整。 本文在綜述相關(guān)的國內(nèi)外研究動態(tài)的基礎(chǔ)上，分析了傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理存在的局限性，即沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向、依據(jù)片面、預(yù)算目標(biāo)單一和成本預(yù)算缺乏堅實(shí)基礎(chǔ)等；闡述了基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理的重

3、要意義；解析了戰(zhàn)略的本質(zhì)，戰(zhàn)略與預(yù)算、預(yù)算管理之間的關(guān)系，明確了基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理的概念及其基本特征。在吸收和借鑒國內(nèi)外全面預(yù)算管理研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理學(xué)理論和方法，對基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，論述了應(yīng)如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系，包括構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理目標(biāo)，并從預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和考評等環(huán)節(jié)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系，在戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理中引入了平衡計分卡和作業(yè)成本法兩個先進(jìn)的預(yù)算管理