基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的HD集團全面預(yù)算管理體系研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略目標是其在考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的相關(guān)因素基礎(chǔ)上所確定的企業(yè)發(fā)展目標，它指導(dǎo)企業(yè)合理配置資源，決定組織未來的發(fā)展前進方向，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。預(yù)算管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分，全面預(yù)算管理體系作為預(yù)算管理的重要手段，其科學性和可行性逐漸在我國企業(yè)中獲得了認可。同時，越來越多的企業(yè)，特別是大型企業(yè)引入全面預(yù)算管理體系，將企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融入這一管理體系，指導(dǎo)企業(yè)進行經(jīng)營管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標?；趹?zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的

2、構(gòu)建就是將企業(yè)戰(zhàn)略目標與預(yù)算管理有機結(jié)合起來，將戰(zhàn)略目標分解量化到預(yù)算目標中，從而使企業(yè)戰(zhàn)略貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，有效地推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實。
　　本文從以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理角度出發(fā)，首先闡述了課題的研究背景、研究目的、研究意義，結(jié)合國內(nèi)外研究評述，確定本文的研究內(nèi)容、框架以及研究方法。然后以HD集團為案例，介紹企業(yè)概況、組織機構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略。在調(diào)研和總結(jié)其全面預(yù)算管理體系構(gòu)建現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出其中存在的問題，即預(yù)算目標與集團戰(zhàn)

3、略目標存在偏差、預(yù)算執(zhí)行效果有待提升、預(yù)算分析尚待完善、預(yù)算控制仍需強化以及預(yù)算考評需進一步完善。結(jié)合國內(nèi)外先進的全面預(yù)算管理經(jīng)驗，針對以上問題對其全面預(yù)算管理體系進行優(yōu)化設(shè)計。最后，提出戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理體系的保障措施，以實現(xiàn)全面預(yù)算管理體系正常運行，有效推動企業(yè)預(yù)算管理水平的提高，促進戰(zhàn)略目標的達成。
　　本文將預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，提出了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展企業(yè)全面預(yù)算管理工作的思路，將HD集團發(fā)展戰(zhàn)略置于其全面預(yù)算管理的