戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理體系的研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施管理和控制的重要手段，不僅能幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且有助于利用市場(chǎng)來(lái)優(yōu)化資源配置。在傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系中，預(yù)算往往與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，過(guò)于重視財(cái)務(wù)目標(biāo)而忽略了一些關(guān)鍵的非財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系就顯得尤為重要。
　　本文著眼于全面預(yù)算管理，在綜合介紹了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果之后，對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了具體的介紹，主要包括全面預(yù)算管理理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，以及將

2、這兩者銜接起來(lái)的重要工具——平衡計(jì)分卡。通過(guò)闡述我國(guó)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及問(wèn)題的成因，介紹了構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的思路及具體步驟，涵蓋了從預(yù)算目標(biāo)的選擇，到預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整，構(gòu)建了一套基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)了企業(yè)全面預(yù)算管理的考評(píng)力度，在鼓勵(lì)員工努力工作的同時(shí)有效促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　最后，本文以 TZ制藥公司為例，分析了公司目前面臨的具體問(wèn)題，結(jié)合前文所述相關(guān)內(nèi)容為T(mén)Z公司構(gòu)