戰(zhàn)略導向的全面預算管理實例解析.pdf

1、在信息時代和管理現代化的今天，企業(yè)正面臨國內和國際兩個市場的競爭和挑戰(zhàn)。為了能在激烈地競爭中立于不敗之地，企業(yè)戰(zhàn)略管理倍受推崇。企業(yè)管理已進入戰(zhàn)略管理時代。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標，在綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境中相關因素的基礎上制定促成戰(zhàn)略實現的一系列行動計劃過程，在中國實施現代企業(yè)制度和推行循環(huán)經濟的背景下，為滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,大力推廣戰(zhàn)略導向的全面預算管理將顯得十分重要。 本文著眼于如何將指導性強、靈活性高的企業(yè)戰(zhàn)

2、略通過全面預算轉換成為企業(yè)全體員工日常工作的目標，并力圖通過平衡計分卡、全面預算等管理工具構建一種企業(yè)戰(zhàn)略循環(huán)與市場經濟循環(huán)的雙向溝通的有機橋梁。 將全面預算作為企業(yè)戰(zhàn)略的實施工具，突破了傳統(tǒng)財務預算的目標單一化、短期化、監(jiān)控力度小等固有缺陷，將戰(zhàn)略融入到全面預算管理之中，不僅能夠更加明晰公司委托人與代理人在公司運營過程中的權、責、利關系，而且還能夠促進企業(yè)加強基礎管理，完善各項管理制度，不斷提高經營管理水平，同時也有利于企業(yè)進