戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，戰(zhàn)略的地位比任何時(shí)候都顯得重要?！敦?cái)富》雜志研究表明，大約70％的首席執(zhí)行官不是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略而是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略實(shí)施而失敗。全面預(yù)算管理體系作為企業(yè)管理制度的一個(gè)重要組成部分，不僅是企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，而且已經(jīng)成為新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的新工具。如何有效地實(shí)現(xiàn)資源分配與戰(zhàn)略的統(tǒng)一，把預(yù)算和戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來(lái)成了企業(yè)管理者們所追求的目標(biāo)。 本文在概況介紹預(yù)算管理的定義、特點(diǎn)和職

2、能的基礎(chǔ)上，從分析預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相互關(guān)系入手，進(jìn)而指出傳統(tǒng)預(yù)算管理的無(wú)法體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖及預(yù)算和戰(zhàn)略流程相分離的局限性。為了解決預(yù)算管理與戰(zhàn)略脫節(jié)的弊端，本文指出改進(jìn)預(yù)算管理的思路是實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理。闡述了戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的概念及其具體表現(xiàn)；并引入平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略與預(yù)算對(duì)接的工具：同時(shí)還論述了應(yīng)如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，包括戰(zhàn)略預(yù)算管理的組織體系的構(gòu)建，并從預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)控和考評(píng)等環(huán)節(jié)討論戰(zhàn)略

3、導(dǎo)向的預(yù)算循環(huán)體系的構(gòu)建。 本文引入飛思卡爾公司作為案例。介紹飛思卡爾公司所處環(huán)境、及公司愿景和戰(zhàn)略，以及其適應(yīng)環(huán)境發(fā)展和戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)變革過(guò)程。最后是對(duì)其預(yù)算循環(huán)體系的介紹。在此基礎(chǔ)上，筆者對(duì)飛思卡爾公司戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理的具體實(shí)施展開深入分析，總結(jié)了其戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理實(shí)施的四點(diǎn)基礎(chǔ)：①內(nèi)部環(huán)境因素是其戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的內(nèi)在基礎(chǔ)。②平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略與預(yù)算管理的有效對(duì)接工具。③先進(jìn)的預(yù)算編制方法和合理的預(yù)算流程是戰(zhàn)略導(dǎo)向全