LGL公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國的民營企業(yè)具有許多獨特之處，這也影響到中國民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定。本文使用了SWOT、SPACE和QSPM等工具，研究了一家中國民營制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并初步探討了中國民營企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的特點。研究的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略屬于公司層面的戰(zhàn)略，具體是指規(guī)劃企業(yè)的未來，是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向、未來發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的途徑與政策的選擇。自塞爾茲尼克構(gòu)建了現(xiàn)代戰(zhàn)略理論的雛形以來，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論經(jīng)歷了具體—抽象—具體的過程，對中國企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略影

2、響深遠(yuǎn)。LGL公司是近年來中國民營企業(yè)興起的潮流中快速成長的機械制造企業(yè)，其地理位置優(yōu)越，可以依托集團母公司相關(guān)資源。雖然LGL創(chuàng)建歷史比較短，在技術(shù)和專業(yè)人才方面積累少，但企業(yè)管理層比較團結(jié)、體制靈活。當(dāng)前，中國的經(jīng)濟仍保持較好的增長勢頭，國際市場的大門也為崛起的中國機械企業(yè)敞開了大門，總體上外部環(huán)境有利于LGL的發(fā)展。本文在理論的指導(dǎo)下，對LGL的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了規(guī)范的分析，并取得了具有實踐指導(dǎo)意義的成果。 本研究的結(jié)論是：L

3、GL公司最優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，就是實施集中多元化戰(zhàn)略。在相當(dāng)長的一個階段，通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行競爭。首先在自己占有相對優(yōu)勢的壓路機和小型裝載機方面站穩(wěn)腳跟，在鞏固和進(jìn)一步提高已有產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢的同時，積極向其他路面機械和相關(guān)的特種機械產(chǎn)品擴張，以獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的利益。在十年內(nèi)成長為國內(nèi)外知名的道路建設(shè)設(shè)備的制造商和相關(guān)服務(wù)的專業(yè)提供商。產(chǎn)品銷量在短期內(nèi)在國內(nèi)領(lǐng)先，中長期在國際上躋身于一流道路機械制造企業(yè)。同時，要加強質(zhì)量、人才隊伍