中小企業(yè)員工流失問題研究.pdf

1、在企業(yè)中保持一定的員工流動率能夠為企業(yè)不斷輸入新鮮血液,引進高素質員工,淘汰不合格員工,使企業(yè)保持活力。但是,如果員工流動過于頻繁,企業(yè)缺乏一個比較穩(wěn)定的員工隊伍支撐,企業(yè)必然會因缺乏人才而面臨市場風險。企業(yè)員工的流失無疑是企業(yè)貴重資源的流失,它所造成的損失是不能以數(shù)量來計算的。員工流失對企業(yè)經(jīng)營具有重大的影響,人才對企業(yè)發(fā)展十分重要,企業(yè)經(jīng)營者必須對員工流失給予高度的重視。如何減少員工流失是中小企業(yè)發(fā)展過程中所需要研究的重要課題。相關

2、理論和當前的政治經(jīng)濟環(huán)境說明了員工流失的必然性,通過對企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀分析,對員工流失進行了系統(tǒng)的理論分析,企業(yè)應注意員工流失和員工流動的區(qū)別,并對員工流失進行衡量,把握住員工流失的處理原則。員工流失的原因有企業(yè)內外部的原因,也有員工個人的原因,內部的原因:企業(yè)管理體制存在弊端和人才管理的理念及策略欠科學;外部的原因:社會對員工流失的態(tài)度,勞動力市場供求影響,競爭對手的吸引等;員工個人原因:個人興趣,員工對自己職業(yè)生涯的考慮等。作為國

3、民經(jīng)濟組成部份的中小企業(yè)員工流失的問題也很嚴重,企業(yè)的規(guī)模小、薪酬福利差、人才使用不當、企業(yè)文化缺乏以及激勵機制單一都是造成員工流失的原因。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)應充分認識到員工流失對企業(yè)的威脅,通過提高經(jīng)營者和管理人員對員工流失的認識,建立建全企業(yè)的管理和運作體系,建立激勵與和諧的企業(yè)文化環(huán)境來減少員工的流失,對員工流失進行控制與管理,通過危機預測管理和離職分析來改進員工流失,在員工流失后采取措施減少流失給企業(yè)所帶來的損失。HA