基于項目組合管理的產(chǎn)品線規(guī)劃研究.pdf

1、隨著國內(nèi)市場開放程度的不斷擴大，國內(nèi)各行業(yè)都將面臨日趨激烈的市場競爭。消費市場也隨著經(jīng)濟的發(fā)展和廠商引導消費而不斷分化，市場不確定性大為增加。為了能夠在這種成熟發(fā)展的市場競爭環(huán)境中繼續(xù)贏得和維持競爭優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)必須從消費者的角度出發(fā)改進產(chǎn)品線決策水平，擺脫低水平的價格戰(zhàn)，以取得市場優(yōu)勢和企業(yè)盈利的雙豐收。產(chǎn)品線規(guī)劃是將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與公司長期目標相結(jié)合后形成的公司中期策略，其決策質(zhì)量的提高將是國內(nèi)企業(yè)提升競爭水平，鞏固和開拓市場份額的

2、必要條件。 本文介紹了相關(guān)的項目組合管理理論和產(chǎn)品線規(guī)劃理論，在深入研究和分析項目組合管理和企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，分析了產(chǎn)品線規(guī)劃與多個產(chǎn)品項目問的相互依存的關(guān)系，即產(chǎn)品線規(guī)劃可被視為一個或多個產(chǎn)品項目組成的項目組合來進行整體考慮，同時在對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線進行分析的基礎(chǔ)上，運用項目組合管理的方法進行優(yōu)化調(diào)整。在此基礎(chǔ)上研究了如何根據(jù)產(chǎn)品線規(guī)劃進行產(chǎn)品項目的選擇、優(yōu)先排序以及資源分配，在對新產(chǎn)品項目的選擇評價上，采

3、用并改進了成熟的新產(chǎn)品相對指數(shù)評分法，并結(jié)合企業(yè)的實際情況構(gòu)造了一個具有操作性的評分等級標準。 嘗試性地探討了評價單個產(chǎn)品項目績效和產(chǎn)品項目組合績效的方法以及結(jié)合實例分析了在產(chǎn)品項目的組合管理過程中用以評估資源配置和項目配置平衡度的參數(shù)，在此基礎(chǔ)上分析了如何來平衡產(chǎn)品項目的資源要求與企業(yè)的可利用資源。 最后結(jié)合XX公司的實際應(yīng)用，研究了該企業(yè)的產(chǎn)品線規(guī)劃，在對其產(chǎn)品線進行詳細分析的基礎(chǔ)上，重點研究了該企業(yè)的新規(guī)劃產(chǎn)品線或