產(chǎn)品研發(fā)項目組合選擇與管理研究——萊爾德公司產(chǎn)品研發(fā)項目組合案例分解.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進競爭機制，各公司所承接的項目越來越多。并且，進入90年代以后，企業(yè)在管理上強調(diào)的合理化和標準化，已經(jīng)不能完全適應(yīng)信息的動態(tài)變化性，越來越多的組織面臨著企業(yè)在同一時間內(nèi)正在進行項目組合的情況，每個企業(yè)都希望對項目的投資取得最大的收益回報。作為項目管理領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢之一的項目組合管理，已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)的重視，其重要性也日益顯現(xiàn)出來。
　　 項目組合管理已經(jīng)成為項目管理的焦點和熱點。企

2、業(yè)多個項目同時實施的情況下，往往涉及到不同項目間在資金、時間、人力等資源的共享與沖突。因此，企業(yè)要在項目組合條件下合理、有效配置各種資源，使項目周期縮短，降低項目成本，從而提高企業(yè)的效益。
　　 論文首先對項目組合管理的國內(nèi)外重要文獻和研究成果進行了系統(tǒng)的梳理和分析。然后對項目組合管理的選擇方法進性了闡述，強調(diào)了項目組合管理能夠起到銜接企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的作用。在項目組合實施中，針對項目間的資源配置問題進行了分析，并對各種算法予

3、以說明，提出可以適度借用資源。最后對項目組合管理中的組織、協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)進行了研究，提出按項目組合情況進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。本論文結(jié)合萊爾德公司的實際情況，對項目組合管理進行了案例分析。從萊爾德公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，尋求最佳項目組合，對其分析評估，然后按項目組合進行資源配置和組織設(shè)計。
　　 論文的理論和實踐證明，良好的資源優(yōu)化結(jié)果將有助于項目的順利實施，而合適的組織結(jié)構(gòu)有助于資源優(yōu)化的全面開展和落實。本論文立足于實際應(yīng)用，通過對企業(yè)組織