產(chǎn)業(yè)化住宅全裝修項目管理實施研究.pdf

1、隨著我國住房制度改革的不斷深入，房地產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。裝修作為住宅產(chǎn)業(yè)的一個重要組成部分，正在成為一種潮流和時尚，在一定程度上拉動和推進(jìn)著國民經(jīng)濟(jì)的增長。推行和發(fā)展產(chǎn)業(yè)化住宅全裝修，是我國住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展之路，也是我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢。
　　這篇論文從產(chǎn)業(yè)化住宅全裝修相關(guān)概念、內(nèi)涵以及主體入手，分析了全裝修在推行過程中遇到的一系列的問題，包括宏觀管理政策支持方面有待健全、開發(fā)商風(fēng)險增加的抵制、全裝修設(shè)計施工部品供應(yīng)能力

2、不足、購房者觀念未轉(zhuǎn)變等，提出開發(fā)商在推行產(chǎn)業(yè)化住宅全裝修道路上的努力方向。
　　作為開發(fā)商，需要從項目管理的角度去解決問題，為全裝修的有效實施做出貢獻(xiàn)。我國全裝修項目管理的現(xiàn)狀是：全裝修可行性研究缺乏、全裝修專業(yè)設(shè)計監(jiān)控缺乏、施工控制混亂、全裝修信息管理乏力、物業(yè)管理不到位。為此，開發(fā)商在實施產(chǎn)業(yè)化全裝修項目管理時，需要采取一些措施，利用過程管理、流程管理理論，建立切合實際的流程，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，具體包括引入先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)化全裝修技

3、術(shù)，選擇合理的項目管理模式，注重全裝修過程管理，加強(qiáng)外部資源控制，實施品質(zhì)管理，建立分戶驗收制度等。
　　上海萬科出于企業(yè)公民所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任,以及集團(tuán)客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略的重要組成部分，在產(chǎn)業(yè)化住宅全裝修方面做出了巨大的努力和貢獻(xiàn)，取得了一些技術(shù)成果和項目成果，得到了肯定。其在全裝修項目管理方面的經(jīng)驗有以下幾點(diǎn)：敢于創(chuàng)新，顛覆裝修開發(fā)模式；擁有適合萬科公司的產(chǎn)品研發(fā)體系；對全裝修的推廣有長遠(yuǎn)的計劃；能夠不遺余力的培訓(xùn)合作伙伴，提升其