創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理研究.pdf

1、創(chuàng)新已經成為我國經濟發(fā)展的重中之重，創(chuàng)新主體從組織層的角度應該是企業(yè)，從個體層次來看創(chuàng)新主體是研發(fā)人員、具有企業(yè)家精神的人等。創(chuàng)新成為我國未來經濟發(fā)展的關鍵，對于如何打造創(chuàng)新型企業(yè)備受國人的關注。人力資源是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新在某種程度上也是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，問題是如何通過人力資源的有效激勵來促使這種創(chuàng)新在企業(yè)的產生，并使得這種創(chuàng)新成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文主要從戰(zhàn)略人力資源管理理論與實踐的角度對創(chuàng)新型企業(yè)進行研究。 本文共分為十一

2、章：第一章緒論，主要介紹研究的背景，提出研究目的、思路、結構、方法和創(chuàng)新點。第二章戰(zhàn)略人力資源管理理論綜述，對戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎和特征進行闡述。第三章創(chuàng)新型企業(yè)的概念與特征，對創(chuàng)新、創(chuàng)造與發(fā)明等概念進行區(qū)分，分析了影響個人及組織創(chuàng)新行為的關鍵因素、創(chuàng)新型企業(yè)的特征及內涵。第四章創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源構成分析，從戰(zhàn)略人力資源的角度探討創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源構成狀況。第五章創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)造力開發(fā)，在創(chuàng)造力開發(fā)理論的基礎上，分析了創(chuàng)造力的

3、開發(fā)技法——分析技法和非分析技法，并著重介紹了頭腦風暴法的應用。第六章創(chuàng)新型企業(yè)的激勵機制建設，把創(chuàng)新人才的激勵因素分為物質激勵與非物質激勵兩種類型，指出對創(chuàng)新人才的激勵應以其發(fā)展、成就和成長為主，更強調非物質激勵方式的綜合運用。第七章創(chuàng)新型企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，介紹了專為專業(yè)技術人員設計的雙梯階機制，并通過案例研究的方式討論創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)人員的職稱評定與職業(yè)發(fā)展制度。第八章創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化建設，論述了企業(yè)文化模式與創(chuàng)新的關系，以

4、及創(chuàng)新文化的構成要素及層次，并研究了3M公司的創(chuàng)新文化建設。第九章創(chuàng)新型企業(yè)的績效評價，通過分析創(chuàng)新績效的特點及考評模式，研究績效評價對創(chuàng)新的促進作用，并嘗試建立創(chuàng)新型企業(yè)的評價指標體系。第十章創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的實證研究，通過采用相關性分析及回歸分析法對我國深圳創(chuàng)新型企業(yè)進行實證分析。第十一章全文總結和研究展望，歸納了本文的研究結論及研究的局限性，并提出將來值得研究的相關問題。 本文主要在以下兩個方面進行創(chuàng)新