基于公司治理的私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)得到了較快的發(fā)展，特別是黨的“十五大”明確提出了“非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”、黨的“十六大”進(jìn)一步明確了“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”，為私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的歷史機(jī)遇，自此私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。在此期間，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般地?zé)òl(fā)出勃勃生機(jī)，無(wú)論是在數(shù)量上還是規(guī)模上都得到了空前發(fā)展。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)

2、展中的一支不可忽視的力量，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了極其重要的作用。
　　 私營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必不可少的微觀基礎(chǔ)，它是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物，反過(guò)來(lái)它又促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善。但由于我國(guó)私營(yíng)企業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，特別是在初建時(shí)期，一般規(guī)模小、人員比少，從而忽略了其成長(zhǎng)過(guò)程中與之匹配的其他因素的影響，尤其是“人治”障礙難以克服、管理能力明顯不足、管理機(jī)制形同虛設(shè)、產(chǎn)權(quán)邊界模糊不清等方面的矛盾，給私營(yíng)企業(yè)日后做大做強(qiáng)帶來(lái)了

3、種種困惑，嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度。
　　 本文擬從公司治理的角度出發(fā)，首先對(duì)公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系的理論進(jìn)行了闡述；隨后，對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，總結(jié)出我國(guó)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的存在的問(wèn)題；最后，結(jié)合我國(guó)在公司治理與內(nèi)部控制研究方面的實(shí)際情況，對(duì)完善公司治理下的私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的措施和建議談幾點(diǎn)個(gè)人看法，即從四個(gè)方面加以闡述：完善控制環(huán)境、