我國(guó)中小私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。眾所周知，我國(guó)的中小企業(yè)中私營(yíng)企業(yè)占多數(shù)，中小私營(yíng)企業(yè)具有規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、經(jīng)營(yíng)靈活、效率較高的特點(diǎn)，相對(duì)大企業(yè)而言，具有一定的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的地位日益突出，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但中小私營(yíng)企業(yè)受經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)力、人力、經(jīng)驗(yàn)等因素的限制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了很多不容忽視的問(wèn)題，如組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、規(guī)章制度缺失、人才缺乏、管理水平不高、管理隨意性大、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高等，

2、這些問(wèn)題的存在對(duì)中小私營(yíng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展十分不利。
　　由于中小企業(yè)規(guī)模小，人員少，他們?cè)诮灰资马?xiàng)的記錄和處理方法上及操作程序方面與大型企業(yè)有所不同，許多適合大型企業(yè)單位的內(nèi)部控制在中型或小型單位則不常用、不適合或不需要。但目前我國(guó)現(xiàn)行的準(zhǔn)則和法規(guī)的制定主要是針對(duì)大企業(yè)和上市公司等，有關(guān)內(nèi)部控制的規(guī)章制度很少針對(duì)中小私營(yíng)企業(yè)。關(guān)注中小私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的研究，使得內(nèi)部控制制度能與中小私營(yíng)企業(yè)有機(jī)結(jié)合，完善和加強(qiáng)中小私營(yíng)企業(yè)的

3、內(nèi)部控制具有與大企業(yè)同等重要的意義。
　　本文共分六個(gè)部分，第一部分引言，介紹本文的研究背景、研究思路及總體框架，以及本文的創(chuàng)新之處;第二部分是內(nèi)部控制基本理論，介紹內(nèi)部控制的含義及發(fā)展的幾個(gè)階段、內(nèi)部控制要素分析、內(nèi)部控制的方式;第三部分是我國(guó)中小私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，介紹我國(guó)中小私營(yíng)企業(yè)的界定及特點(diǎn)，我國(guó)中小私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀;第四部分是完善我國(guó)中小私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制的策略，介紹我國(guó)中小私營(yíng)企業(yè)建立內(nèi)部控制的原則和方法，E