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文檔簡介
1、隨著改革開放的不斷發(fā)展和深入，私營企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭，改善企業(yè)治理成為私營企業(yè)提高競爭力的重要因素之一。實踐證明，只有少數(shù)私營企業(yè)順利完成改制過程取得發(fā)展，更多的企業(yè)改制失敗或者倒退回原來的治理模式，或者破產(chǎn)倒閉。
私營企業(yè)ZG公司在發(fā)展中同樣面臨著要改善企業(yè)內(nèi)部治理來適應自身發(fā)展的問題。本論文通過分析ZG公司為解決舊的內(nèi)部治理存在的問題而進行改革的措施和取得的成效，同時借鑒國際國內(nèi)企業(yè)治理的理論和經(jīng)驗，為私營企業(yè)內(nèi)
2、部治理改革提出了參考建議。文章主要以以下四部分進行論述：
第一部分將所用到的理論及文獻搜集整理，是本文分析及解決問題的理論依據(jù)及基礎。
第二部分以ZG公司為研究對象，首先對舊的內(nèi)部治理進行介紹和分析，列舉這種治理模式給公司帶來的弊端及出現(xiàn)的各種問題，然后詳細分析了其內(nèi)部治理改革的措施和取得的成效，證明了這種內(nèi)部治理改革的正確性。
第三部分從企業(yè)治理的理論入手，分析ZG公司內(nèi)部治理有待完善的地方，并針對這些問
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