泰科立公司人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、在彼得·德魯克教授提出“人力資源”概念已逾半個(gè)世紀(jì)的今天，人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要和稀缺資源這一理念已經(jīng)得到普遍的認(rèn)同。因此，深入研究現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，分析我國私營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，提出適合我國私營企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理體系，在當(dāng)前的情況下，有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐意義。 私營企業(yè)的快速發(fā)展對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用，但大多數(shù)私營企業(yè)忽視人力資源管理，從而嚴(yán)重的制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。本文是筆者深入到泰科立公司內(nèi)

2、部，親自調(diào)查研究個(gè)性特征企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，同時(shí)以局內(nèi)人和局外人兩種不同的角度去分析研究泰科立公司的人力資源管理狀況，按照“提出問題一分析問題一解決問題”的基本思路對泰科立公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出對策，分析主要從人力資源管理配置結(jié)構(gòu)、績效考核、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)和企業(yè)文化等幾個(gè)方面進(jìn)行；通過調(diào)查、訪談對存在的問題主要從員工素質(zhì)不高、崗位職責(zé)不清、裙帶關(guān)系嚴(yán)重、缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)體系有待改進(jìn)、薪

3、酬分配體系不合理、消極的企業(yè)文化、缺乏人力資源管理總體規(guī)劃等幾個(gè)方面進(jìn)行；在分析基礎(chǔ)上運(yùn)用人力資源理論，提出了轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想觀念、建立有效的激勵(lì)機(jī)制、設(shè)定崗位工作目標(biāo)、加大培訓(xùn)力度，建立特色企業(yè)文化、設(shè)計(jì)合理的薪酬管理、建立完善的績效考評體系、解決家族成員的利益問題、建立人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃等對策來增強(qiáng)和改進(jìn)公司人力資源管理；并將方案在泰科立公司策略性的實(shí)施，取得了很好的效果。本文主要通過泰科立公司人力資源管理的研究，建立適合公司