JT電廠人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、本文通過具體分析JT電廠人力資源管理的方方面面，探討形成此電廠現(xiàn)有組織高效和諧的原因，及影響組織發(fā)展的制約因素，對當(dāng)前人力資源管理中問題和弱點才找出具體的對策，探討如何使企業(yè)具備卓越的組織能力，使電廠的工作更進(jìn)一步。 要實現(xiàn)卓越的組織能力，公司就必須在學(xué)習(xí)，質(zhì)量、團(tuán)隊合作以及組織再造幾個方面下功夫，在這背后起推動作用的因素就是組織的做事方法和對待員工的方式。 JT電廠生產(chǎn)是一種特殊的電力產(chǎn)品：調(diào)峰電力。這決定了電廠的和發(fā)

2、展空間十分有限，和省內(nèi)同類競爭電廠相比，JT電廠也并沒有多少優(yōu)勢。在如此的條件下，電廠的經(jīng)營策略只是盡力保證每年的發(fā)電量，原地踏步，走成本控制的道路。 JT電廠在人力資源管理方面的一個重要限制條件是它的中外合資企業(yè)性質(zhì)。中外合資企業(yè)作為一種各方共同擁有、共同控制的企業(yè)形式，先天性地存在著內(nèi)部合作沖突水平較高的問題，對電廠的人力資源管理產(chǎn)生了巨大的負(fù)面作用。 而電力生產(chǎn)企業(yè)的特殊性質(zhì)，也對企業(yè)的人力資源管理提出了諸多要求和

3、限制。 同樣JT電廠的核心隊伍是典型的知識型隊伍。而使用高素質(zhì)人員就必然要面對他們的高要求，要提供更多的發(fā)展空間以滿足個人的發(fā)展和成就感的需要。 通過具體考察電廠現(xiàn)行的人力管理制度現(xiàn)狀的各個方面，可以觀察到電廠人力資源管理的總體實踐效果是比較好。通過對企業(yè)核心員工的民意調(diào)查和個人需求分析，表明這支隊伍的狀態(tài)當(dāng)前還處在比較令人滿意的狀態(tài)，隊伍的精神狀態(tài)健康良好。 以多年的基層工作經(jīng)歷和擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗，還是對電

4、廠的人力資源管理提出了如下需要注意和改善的方面： 1、組織運(yùn)轉(zhuǎn)雖然保持高效但已經(jīng)顯出疲勞狀態(tài)： 2、人力資源管理的模糊性和隨意性 3、員工個人發(fā)展的障礙對組織的負(fù)作用日益顯現(xiàn) 如果說JT電廠在人力資源管理上有什么大方面的問題的話，主要還是表現(xiàn)在員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的矛盾上，還有一個就是合資企業(yè)的雙方母公司共同管理模式，母公司之間的利益沖突具有對公司人力資源管理的強(qiáng)大沖擊力，很可能干擾企業(yè)的隊伍建設(shè)。