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文檔簡介
1、本文通過具體分析JT電廠人力資源管理的方方面面,探討形成此電廠現(xiàn)有組織高效和諧的原因,及影響組織發(fā)展的制約因素,對當前人力資源管理中問題和弱點才找出具體的對策,探討如何使企業(yè)具備卓越的組織能力,使電廠的工作更進一步。 要實現(xiàn)卓越的組織能力,公司就必須在學習,質量、團隊合作以及組織再造幾個方面下功夫,在這背后起推動作用的因素就是組織的做事方法和對待員工的方式。 JT電廠生產是一種特殊的電力產品:調峰電力。這決定了電廠的和發(fā)
2、展空間十分有限,和省內同類競爭電廠相比,JT電廠也并沒有多少優(yōu)勢。在如此的條件下,電廠的經營策略只是盡力保證每年的發(fā)電量,原地踏步,走成本控制的道路。 JT電廠在人力資源管理方面的一個重要限制條件是它的中外合資企業(yè)性質。中外合資企業(yè)作為一種各方共同擁有、共同控制的企業(yè)形式,先天性地存在著內部合作沖突水平較高的問題,對電廠的人力資源管理產生了巨大的負面作用。 而電力生產企業(yè)的特殊性質,也對企業(yè)的人力資源管理提出了諸多要求和
3、限制。 同樣JT電廠的核心隊伍是典型的知識型隊伍。而使用高素質人員就必然要面對他們的高要求,要提供更多的發(fā)展空間以滿足個人的發(fā)展和成就感的需要。 通過具體考察電廠現(xiàn)行的人力管理制度現(xiàn)狀的各個方面,可以觀察到電廠人力資源管理的總體實踐效果是比較好。通過對企業(yè)核心員工的民意調查和個人需求分析,表明這支隊伍的狀態(tài)當前還處在比較令人滿意的狀態(tài),隊伍的精神狀態(tài)健康良好。 以多年的基層工作經歷和擔任部門領導人的經驗,還是對電
4、廠的人力資源管理提出了如下需要注意和改善的方面: 1、組織運轉雖然保持高效但已經顯出疲勞狀態(tài): 2、人力資源管理的模糊性和隨意性 3、員工個人發(fā)展的障礙對組織的負作用日益顯現(xiàn) 如果說JT電廠在人力資源管理上有什么大方面的問題的話,主要還是表現(xiàn)在員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的矛盾上,還有一個就是合資企業(yè)的雙方母公司共同管理模式,母公司之間的利益沖突具有對公司人力資源管理的強大沖擊力,很可能干擾企業(yè)的隊伍建設。
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