

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、<p> 人力資源管理體系構(gòu)建的現(xiàn)狀及對(duì)策</p><p> 一、人力資源管理概述 </p><p> 人力資源是指能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力,即企業(yè)組織內(nèi)外處在勞動(dòng)年齡階段的已直接投入勞動(dòng)或尚未投入勞動(dòng)的人口的總和。企業(yè)人力資源管理是指為充分開(kāi)發(fā)和有效利用人力資源,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并為員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件,而對(duì)勞動(dòng)者展開(kāi)的一系列活動(dòng)的總稱。
2、而人力資源管理體系是指為了實(shí)現(xiàn)上述管理目標(biāo),企業(yè)組織構(gòu)建的一個(gè)有序、合理的統(tǒng)籌該組織人力資源管理活動(dòng)的有機(jī)體。 </p><p> 毋庸置疑,因?yàn)槿肆Y源管理在企業(yè)組織中占有舉足輕重的位置,當(dāng)前幾乎所有企業(yè)都給予了高度重視,并紛紛制定了適合本組織特點(diǎn)的各具特色的人力資源管理機(jī)制。但是,我們看到,在現(xiàn)實(shí)中,因?yàn)轶w制的不完善和我國(guó)企業(yè)起步晚、底子不牢固等因素制約,這些機(jī)制卻常常不能發(fā)揮其該有的效能,反而常常為人所詬
3、病。因此,我們認(rèn)為要想改變這種狀況,根本而言還是應(yīng)該在結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的前提下,構(gòu)建完備的人力資源管理體系,充分運(yùn)用組織內(nèi)部的人力資源,使其得到最優(yōu)的發(fā)揮,才能保障企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。 </p><p> 二、人力資源管理現(xiàn)狀分析 </p><p> 人力資源是企業(yè)賴以維持發(fā)展的源泉,是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力。但是,如果不能得到合理利用,進(jìn)行科學(xué)管理,則是對(duì)人力資源的浪費(fèi),造成企業(yè)成本
4、的增加和效益的減少,并最終阻礙企業(yè)的進(jìn)步。而當(dāng)前,我國(guó)許多組織在人力資源管理方面臨了諸多問(wèn)題,亟待解決。 </p><p> 1.概念認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,片面理解人力資源管理意義 </p><p> 如認(rèn)為人力資源管理僅僅是進(jìn)行員工的培訓(xùn)而忽視其他方面。我們所知之人力資源管理盡管側(cè)重于人力資源的開(kāi)發(fā),但絕不意味著就是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升員工能力。無(wú)疑還有績(jī)效評(píng)估、員工招聘、薪酬制度等方方面面需要綜合考
5、慮。 </p><p> 2.重視人力資源的外部獲取,而忽視內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā) </p><p> 我國(guó)許多企業(yè)的通病就是遵循“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”的固有傳統(tǒng)觀念,整個(gè)人力資源管理機(jī)制是圍繞著如何從外部獲取優(yōu)越的人才,而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力的優(yōu)勝。但是現(xiàn)實(shí)情況是這樣做只會(huì)使已經(jīng)具有的內(nèi)部人力資源失去價(jià)值,不能得到充分利用。因?yàn)閮?nèi)部無(wú)法形成有效的激勵(lì)機(jī)制,那么又如何讓員工死心塌地為你服務(wù)。另一個(gè)惡果就
6、是過(guò)度依賴這種外來(lái)資源,往往也會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失去主動(dòng),并只能以不斷增加人力成本來(lái)維持。這無(wú)疑是危險(xiǎn)的。 </p><p> 3.普遍缺乏人力資源規(guī)劃和相關(guān)制度 </p><p> 諸多企業(yè)往往喜歡缺什么才來(lái)補(bǔ)什么,沒(méi)有形成固定的制度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面就是沒(méi)有形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制。甚少考慮本組織機(jī)構(gòu)人力資源狀況及能否有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。常常只有在人力資源成為企業(yè)發(fā)
7、展瓶頸時(shí),才匆忙補(bǔ)缺,進(jìn)行員工招聘和培訓(xùn)等。這種做法因?yàn)槠潆S意性,不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,因而不利于人才的培養(yǎng)和人力資源的管理。 </p><p> 4.在員工培訓(xùn)中,片面重視員工技能的提升而忽視員工觀念的轉(zhuǎn)變 </p><p> 這是我國(guó)企業(yè)或者其他組織機(jī)構(gòu)中存在的通病。此帶來(lái)的問(wèn)題是企業(yè)職工離職率高居不下,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)面臨較高的人力成本風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)想實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)也是難以達(dá)成的。 &
8、lt;/p><p><b> 三、對(duì)策研究 </b></p><p> 管理大師彼得?德魯克曾說(shuō):“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源――人?!盜BM公司總裁沃特森也說(shuō)過(guò):你可以搬走我的機(jī)器,燒毀我的廠房,但只要留下我的員工,我就可以有再生的機(jī)會(huì)。由此可見(jiàn),人力資源在企業(yè)中的重要作用。如何有效發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)也必然就成為當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。我們認(rèn)為要改變上述狀況,應(yīng)從下面幾個(gè)
9、方面有針對(duì)性的解決上面所列問(wèn)題。 </p><p><b> 1.樹(shù)立正確意識(shí) </b></p><p> 樹(shù)立正確意識(shí),將人力資源管理及其體系構(gòu)建提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來(lái)。只有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,企業(yè)組織的制度改革創(chuàng)新才可能找到關(guān)鍵所在。甚至可以說(shuō),有時(shí)其重要性應(yīng)超越其他機(jī)構(gòu)。原因就在于“人力”是企業(yè)的基石,沒(méi)有可靠的基石,那么企業(yè)的生存發(fā)展只能
10、是黃粱美夢(mèng),這也是傳統(tǒng)人事管理部門的弊病所在。 </p><p> 2.建立健全的人力資源規(guī)劃?rùn)C(jī)制和人才培養(yǎng)方案 </p><p> 從員工招聘至到崗上任都有明確的指導(dǎo)思想。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃?rùn)C(jī)制,不再采用目前“缺啥補(bǔ)啥”的粗放選人手段,明確員工招聘原則,例如測(cè)試原則、客觀性原則、可靠性原則和廣博性原則。在員工進(jìn)入企業(yè)時(shí),就應(yīng)該著手于人力資源的開(kāi)發(fā),也即相關(guān)培訓(xùn),正如上文所言,培訓(xùn)
11、不僅僅是技術(shù)層面的,同時(shí)應(yīng)該對(duì)新手觀念、理念進(jìn)行改變,以提高其競(jìng)爭(zhēng)力和積極性。 </p><p> 3.完善員工績(jī)效考評(píng)制度和激勵(lì)機(jī)制 </p><p> 績(jī)效分為組織工作績(jī)效和員工工作績(jī)效,本文主要探討的是對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)問(wèn)題。員工工作績(jī)效是指那些經(jīng)過(guò)組織考評(píng)的工作行為和工作結(jié)果,績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容,它既是檢驗(yàn)其他人力資源管理活動(dòng)的手段,又是人事決策的依據(jù),因此建立
12、完善的績(jī)效考評(píng)制度具有重要意義。其內(nèi)容包括:考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不能、實(shí)施考績(jī)、評(píng)定和反饋考績(jī)結(jié)論,本文認(rèn)為其中關(guān)鍵之處是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題,良好的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該讓員工明白:應(yīng)該做什么,做到何種程度。而且考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有可衡量性,同時(shí)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定。 </p><p><b> 四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p> 有人說(shuō)“從管理的角度來(lái)講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
- 醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
- 論企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建
- 淺析社區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策
- 施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策
- 施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策
- 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究
- 國(guó)有林場(chǎng)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
- 我國(guó)企業(yè)人力資源管理體系現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究
- 國(guó)有林場(chǎng)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
- 長(zhǎng)虹的人力資源管理體系(人力資源管理)
- 淺談華聯(lián)超市人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策
- 煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策
- 煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策
- 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策淺析
- YLT企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建.pdf
- 企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及策略思考.pdf
- 建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
- 施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討
- 建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論