人力資源管理體系構(gòu)建的現(xiàn)狀及對(duì)策

1、<p>　　人力資源管理體系構(gòu)建的現(xiàn)狀及對(duì)策</p><p>　　一、人力資源管理概述 </p><p>　　人力資源是指能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，即企業(yè)組織內(nèi)外處在勞動(dòng)年齡階段的已直接投入勞動(dòng)或尚未投入勞動(dòng)的人口的總和。企業(yè)人力資源管理是指為充分開(kāi)發(fā)和有效利用人力資源，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，而對(duì)勞動(dòng)者展開(kāi)的一系列活動(dòng)的總稱。

2、而人力資源管理體系是指為了實(shí)現(xiàn)上述管理目標(biāo)，企業(yè)組織構(gòu)建的一個(gè)有序、合理的統(tǒng)籌該組織人力資源管理活動(dòng)的有機(jī)體。 </p><p>　　毋庸置疑，因?yàn)槿肆Y源管理在企業(yè)組織中占有舉足輕重的位置，當(dāng)前幾乎所有企業(yè)都給予了高度重視，并紛紛制定了適合本組織特點(diǎn)的各具特色的人力資源管理機(jī)制。但是，我們看到，在現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)轶w制的不完善和我國(guó)企業(yè)起步晚、底子不牢固等因素制約，這些機(jī)制卻常常不能發(fā)揮其該有的效能，反而常常為人所詬

3、病。因此，我們認(rèn)為要想改變這種狀況，根本而言還是應(yīng)該在結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的前提下，構(gòu)建完備的人力資源管理體系，充分運(yùn)用組織內(nèi)部的人力資源，使其得到最優(yōu)的發(fā)揮，才能保障企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。 </p><p>　　二、人力資源管理現(xiàn)狀分析 </p><p>　　人力資源是企業(yè)賴以維持發(fā)展的源泉，是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力。但是，如果不能得到合理利用，進(jìn)行科學(xué)管理，則是對(duì)人力資源的浪費(fèi)，造成企業(yè)成本

4、的增加和效益的減少，并最終阻礙企業(yè)的進(jìn)步。而當(dāng)前，我國(guó)許多組織在人力資源管理方面臨了諸多問(wèn)題，亟待解決。 </p><p>　　1.概念認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，片面理解人力資源管理意義 </p><p>　　如認(rèn)為人力資源管理僅僅是進(jìn)行員工的培訓(xùn)而忽視其他方面。我們所知之人力資源管理盡管側(cè)重于人力資源的開(kāi)發(fā)，但絕不意味著就是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升員工能力。無(wú)疑還有績(jī)效評(píng)估、員工招聘、薪酬制度等方方面面需要綜合考

5、慮。 </p><p>　　2.重視人力資源的外部獲取，而忽視內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā) </p><p>　　我國(guó)許多企業(yè)的通病就是遵循“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”的固有傳統(tǒng)觀念，整個(gè)人力資源管理機(jī)制是圍繞著如何從外部獲取優(yōu)越的人才，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力的優(yōu)勝。但是現(xiàn)實(shí)情況是這樣做只會(huì)使已經(jīng)具有的內(nèi)部人力資源失去價(jià)值，不能得到充分利用。因?yàn)閮?nèi)部無(wú)法形成有效的激勵(lì)機(jī)制，那么又如何讓員工死心塌地為你服務(wù)。另一個(gè)惡果就

6、是過(guò)度依賴這種外來(lái)資源，往往也會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失去主動(dòng)，并只能以不斷增加人力成本來(lái)維持。這無(wú)疑是危險(xiǎn)的。 </p><p>　　3.普遍缺乏人力資源規(guī)劃和相關(guān)制度 </p><p>　　諸多企業(yè)往往喜歡缺什么才來(lái)補(bǔ)什么，沒(méi)有形成固定的制度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃方面就是沒(méi)有形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制。甚少考慮本組織機(jī)構(gòu)人力資源狀況及能否有效支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。常常只有在人力資源成為企業(yè)發(fā)

7、展瓶頸時(shí)，才匆忙補(bǔ)缺，進(jìn)行員工招聘和培訓(xùn)等。這種做法因?yàn)槠潆S意性，不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，因而不利于人才的培養(yǎng)和人力資源的管理。 </p><p>　　4.在員工培訓(xùn)中，片面重視員工技能的提升而忽視員工觀念的轉(zhuǎn)變 </p><p>　　這是我國(guó)企業(yè)或者其他組織機(jī)構(gòu)中存在的通病。此帶來(lái)的問(wèn)題是企業(yè)職工離職率高居不下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)面臨較高的人力成本風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)想實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)也是難以達(dá)成的。 &

8、lt;/p><p><b>　　三、對(duì)策研究 </b></p><p>　　管理大師彼得?德魯克曾說(shuō)：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源――人?！盜BM公司總裁沃特森也說(shuō)過(guò)：你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機(jī)會(huì)。由此可見(jiàn)，人力資源在企業(yè)中的重要作用。如何有效發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)也必然就成為當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。我們認(rèn)為要改變上述狀況，應(yīng)從下面幾個(gè)

9、方面有針對(duì)性的解決上面所列問(wèn)題。 </p><p><b>　　1.樹(shù)立正確意識(shí) </b></p><p>　　樹(shù)立正確意識(shí)，將人力資源管理及其體系構(gòu)建提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來(lái)。只有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，企業(yè)組織的制度改革創(chuàng)新才可能找到關(guān)鍵所在。甚至可以說(shuō)，有時(shí)其重要性應(yīng)超越其他機(jī)構(gòu)。原因就在于“人力”是企業(yè)的基石，沒(méi)有可靠的基石，那么企業(yè)的生存發(fā)展只能

10、是黃粱美夢(mèng)，這也是傳統(tǒng)人事管理部門的弊病所在。 </p><p>　　2.建立健全的人力資源規(guī)劃?rùn)C(jī)制和人才培養(yǎng)方案 </p><p>　　從員工招聘至到崗上任都有明確的指導(dǎo)思想。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃?rùn)C(jī)制，不再采用目前“缺啥補(bǔ)啥”的粗放選人手段，明確員工招聘原則，例如測(cè)試原則、客觀性原則、可靠性原則和廣博性原則。在員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，就應(yīng)該著手于人力資源的開(kāi)發(fā)，也即相關(guān)培訓(xùn)，正如上文所言，培訓(xùn)

11、不僅僅是技術(shù)層面的，同時(shí)應(yīng)該對(duì)新手觀念、理念進(jìn)行改變，以提高其競(jìng)爭(zhēng)力和積極性。 </p><p>　　3.完善員工績(jī)效考評(píng)制度和激勵(lì)機(jī)制 </p><p>　　績(jī)效分為組織工作績(jī)效和員工工作績(jī)效，本文主要探討的是對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)問(wèn)題。員工工作績(jī)效是指那些經(jīng)過(guò)組織考評(píng)的工作行為和工作結(jié)果，績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，它既是檢驗(yàn)其他人力資源管理活動(dòng)的手段，又是人事決策的依據(jù)，因此建立

12、完善的績(jī)效考評(píng)制度具有重要意義。其內(nèi)容包括：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不能、實(shí)施考績(jī)、評(píng)定和反饋考績(jī)結(jié)論，本文認(rèn)為其中關(guān)鍵之處是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，良好的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該讓員工明白：應(yīng)該做什么，做到何種程度。而且考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有可衡量性，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定。 </p><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　有人說(shuō)“從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，