中石化滄州分公司供應(yīng)商管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì).pdf

1、在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)不得不為迎接挑戰(zhàn)而調(diào)整其供銷關(guān)系，實(shí)施與業(yè)務(wù)合作伙伴協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，建立“基于雙贏原則的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”。 供應(yīng)商管理是保證物資供應(yīng)、確保采購(gòu)質(zhì)量和節(jié)約采購(gòu)資金的重要環(huán)節(jié)，其重要性在20 世紀(jì)40 年代就受到發(fā)達(dá)國(guó)家的重視，經(jīng)過60 多年的實(shí)踐以及理論探索，供應(yīng)商管理己經(jīng)有了許多優(yōu)秀的研究成果，最主要的兩個(gè)研究領(lǐng)域及成果是供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理。在制

2、造業(yè)中，企業(yè)的采購(gòu)資金占最終產(chǎn)品銷售額的40％~60％，這意味著采購(gòu)成本的減低將會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)增加產(chǎn)生重要影響，其增加利潤(rùn)的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在其他方面采取的措施。 本文針對(duì)國(guó)內(nèi)石化公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，立足解決目前供應(yīng)商管理中面臨的實(shí)際問題，從新供應(yīng)商的開發(fā)、新供應(yīng)商的資格認(rèn)證審核、合格供應(yīng)商的持續(xù)監(jiān)督審核以及日常績(jī)效管理等幾個(gè)方面，論述了滄州分公司供應(yīng)商管理體系的改革思路與具體實(shí)施方法。在供應(yīng)商評(píng)價(jià)實(shí)施過程中，本文提出運(yùn)用權(quán)重分

3、析法確定各評(píng)定要素的權(quán)重，以提高供應(yīng)商評(píng)價(jià)的可行性、實(shí)效性與科學(xué)性。 本文主要特點(diǎn)在于以下兩個(gè)方面： 第一，目前關(guān)于供應(yīng)商管理的理論較多，但大多比較零散；本文將從系統(tǒng)管理的角度，主要針對(duì)在石化企業(yè)開展供應(yīng)商管理的要求和特點(diǎn)進(jìn)行分析，較為全面的探討供應(yīng)商管理在具體企業(yè)中的運(yùn)用。 第二，在現(xiàn)代供應(yīng)商管理中，為了使整條供應(yīng)鏈達(dá)到最優(yōu)，必須對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，也即是需要多方之間的合作，而合作關(guān)系的建立和發(fā)展是以信任關(guān)系為基