SC公司供應(yīng)商管理問(wèn)題分析.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)越來(lái)越趨向個(gè)性化的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從之前的同類(lèi)型企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)而為上下游企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈之間的較量。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈的成功具有相當(dāng)?shù)闹匾?。供?yīng)商管理作為供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要組成部分，其重要性早就受到企業(yè)界的承認(rèn)。大部分的供應(yīng)商管理的研究都圍繞著制造型企業(yè)，對(duì)于跨國(guó)公司在中國(guó)的采購(gòu)中心的供應(yīng)商管理研究有些缺乏。而由于中國(guó)制造業(yè)的特殊的世界地位，國(guó)外在中國(guó)設(shè)立的采購(gòu)辦事處遍地都是

2、，這些采購(gòu)辦事處的基本工作都是圍繞在供應(yīng)商管理上。本文以作者就職的工作單位SC公司為例，闡述了國(guó)外公司在國(guó)內(nèi)設(shè)立的采購(gòu)中心在供應(yīng)商管理上容易發(fā)生的問(wèn)題：與國(guó)外采購(gòu)部門(mén)溝通不利，與國(guó)外實(shí)行的采購(gòu)模式不匹配，進(jìn)而影響到了供應(yīng)商管理的績(jī)效。論文從分析SC公司的采購(gòu)特點(diǎn)出發(fā)，得出了SC公司實(shí)施的是JIT采購(gòu)，由此引入JIT采購(gòu)的特征以及需要與之匹配的供應(yīng)商管理以及SC上海采購(gòu)中心在供應(yīng)商管理上所需要做的改進(jìn)和提高。希望本文的思考以及解決問(wèn)題的方