全民所有制建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新戰(zhàn)略研究——以江西省華僑建筑裝飾工程總公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、全民所有制建筑裝飾施工企業(yè)，存在著由于體制問題引起的多種弊端。當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)體制的深化改革、市場機(jī)制的完善、加入世貿(mào)組織等為我國企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，也為國有體制的建筑裝飾企業(yè)帶來了生存的威脅。因此，制訂適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境而又能夠取得長期競爭優(yōu)勢的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的深化改革和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文利用經(jīng)營創(chuàng)新管理的理論與方法，從企業(yè)的經(jīng)營理論、現(xiàn)狀、進(jìn)行分析，并通過對江西省華僑建筑裝飾工程總公司經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略案例的分析，總結(jié)出

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