ERP在商業(yè)批發(fā)企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、在當(dāng)今競爭激烈的國內(nèi)化工產(chǎn)品批發(fā)市場中，國有控股體制的中小型化工流通企業(yè)按原來陳舊的經(jīng)營理念和管理方法參與市場競爭已顯得的步履艱難，如何利用先進(jìn)的管理理念與軟件完成自身的改造摸索出一條適合自己的發(fā)展道路已成為當(dāng)前擺在眾多同類型企業(yè)面前的一個現(xiàn)實問題。在探討商業(yè)批發(fā)企業(yè)如何結(jié)合自身的特點成功實施ERP系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的管理工具幫助企業(yè)實現(xiàn)二次發(fā)展就成了一個具有現(xiàn)實意義的新課題。 本文在此背景下，利用作者多年從事企業(yè)ERP具體實施工

2、作的第一手經(jīng)驗，選取一家有著55年經(jīng)營歷史的化工商業(yè)批發(fā)企業(yè)為研究對象，通過其分步實施ERP系統(tǒng)的經(jīng)歷，通過比較生產(chǎn)型企業(yè)與商業(yè)批發(fā)企業(yè)實施上的不同，以及商業(yè)批發(fā)企業(yè)在實施工作中應(yīng)注意的事項為研究內(nèi)容，通過大量圖例和詳盡的第一手?jǐn)?shù)據(jù)作為有力的證據(jù)進(jìn)行研究。利用具體的數(shù)字展示成功進(jìn)行ERP系統(tǒng)的實施后，使用ERP系統(tǒng)為企業(yè)進(jìn)行資金流管理、物流管理、風(fēng)險管理。并為企業(yè)解決了：①企業(yè)經(jīng)營中的資金流管理；②對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理化優(yōu)化、建立透明