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文檔簡介
1、現(xiàn)代經(jīng)濟社會,科學技術飛速發(fā)展,知識更新周期越來越短,社會形態(tài)的表現(xiàn)形式體現(xiàn)為一個主題:變革與創(chuàng)新。對于任何經(jīng)濟實體來說,要想在劇烈變化的市場中生存下來,發(fā)展壯大,必須及時適應環(huán)境變化,捕獲新知識,掌握新技能,不斷更新知識結(jié)構,創(chuàng)新學習機制,比競爭對手學習得更快,這樣才能贏得未來。學習型組織正是順應現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的需要而產(chǎn)生并發(fā)展起來的,它強調(diào)從提高員工個人素質(zhì)入手,鼓勵員工不斷學習,創(chuàng)新學習機制,以達到提高企業(yè)整體競爭力的目的。
2、 民營企業(yè)是中國經(jīng)濟重要的組成部分。近年來,浙江民營企業(yè)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展,然而,隨著經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化的深入,浙江民營企業(yè)已經(jīng)處在一個迅速動態(tài)變化的超競爭環(huán)境中。浙江民營企業(yè)如何克服動態(tài)復雜性的環(huán)境干擾,找尋出一條適合浙江民營企業(yè)的發(fā)展道路,是浙江民營企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。而學習型組織的創(chuàng)建恰恰能從根本上提升整個組織的學習力,讓整個組織在共同愿景的引導下不斷創(chuàng)新,不斷變化以適應環(huán)境。因此,學習型組織的創(chuàng)建是浙江民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)
3、實選擇。 本文以浙江民營企業(yè)為研究對象,在大量檢索現(xiàn)有文獻的基礎上,批判吸收西方發(fā)達國家對于學習型組織創(chuàng)建的理論與實踐經(jīng)驗,特別是微軟的“學習型組織四項原則”,甲骨文公司的“深度匯談”技巧,以及通用公司的“群策群力”政策。在分析浙江民營企業(yè)創(chuàng)建學習型組織過程中存在的問題之后,本文結(jié)合浙江民營企業(yè)特點和發(fā)展現(xiàn)狀,構建出一個以共同愿景為導向,信息系統(tǒng)為支撐,知識庫為中心,學習機制為本質(zhì)的學習型組織模型。本文分析了該學習型組織模型的八
4、個構成要件(共同愿景、信息系統(tǒng)、學習機制、知識庫、組織文化、組織結(jié)構、員工、領導)及其相互之間的作用機理,并論述了浙江民營企業(yè)學習型組織的創(chuàng)建路徑。 本文通過統(tǒng)計資料分析、對多家浙江民營企業(yè)進行實地調(diào)研和問卷調(diào)查,對浙江民營企業(yè)學習型組織創(chuàng)新建的現(xiàn)狀、結(jié)構、特點作了初步審評,提出應通過告知、推銷、測試、咨詢商議和共同創(chuàng)造的五階段法來創(chuàng)建企業(yè)的共同愿景。并提出適合浙江民營企業(yè)特色的“層次結(jié)構團隊模型”,以學習型組織效能模型對團隊的
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