《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》

1、24小時(shí)服務(wù)熱線：01083836133；83836367；83836391；83836321（傳真）聯(lián)系人：周迅（0）13911550149公司地址：北京工商大學(xué)綜合樓公司地址：北京工商大學(xué)綜合樓705705室（海淀區(qū)阜成路室（海淀區(qū)阜成路3333號(hào)）號(hào)）1《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》【課程提綱】第一講學(xué)習(xí)型組織管理理論的性質(zhì)1.學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一2.學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論第二

2、講學(xué)習(xí)型組織真諦之一——學(xué)習(xí)力1.學(xué)習(xí)力的三個(gè)組成要素2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)3.樹(shù)根理論第三講學(xué)習(xí)型組織真諦之二——生命意義1.活出生命的意義2.考慮問(wèn)題全球化，處理問(wèn)題本地化3.學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化第四講學(xué)習(xí)型組織真諦之三——?jiǎng)?chuàng)新1.把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力2.創(chuàng)新要成為主旋律第五講學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)點(diǎn)1.等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè)2.學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì)分析第六講學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的特點(diǎn)(一)1.工作學(xué)習(xí)化2.工作學(xué)習(xí)化模型3.微軟提出的“學(xué)習(xí)三

3、理念”第七講學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的特點(diǎn)（二）1.學(xué)習(xí)工作化第十講企業(yè)也有生老病死1.企業(yè)壽命的思考2.如何延長(zhǎng)企業(yè)壽命第十一講學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征——精簡(jiǎn)與扁平化1.學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：精簡(jiǎn)2.學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：扁平化第十二講學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征——有彈性與不斷創(chuàng)新1.學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：有彈性2.學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征：不斷創(chuàng)新第十三講學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征——善于學(xué)習(xí)（一）1.課程回顧2.學(xué)習(xí)型組織的涵義3.新時(shí)代開(kāi)發(fā)右腦的方法第十四講學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征——善

4、于學(xué)習(xí)（二）1.《學(xué)習(xí)地圖》2.要重視幼兒教育3.重視右腦型人才第十五講學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征——自主管理1.引言2.企業(yè)中的兩大類問(wèn)題3.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮的兩件事4.自主管理的案例分析第十六講學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉——自我超越（一）1.通過(guò)五項(xiàng)修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織2.自我超越和超越自我3.自我超越“三要”第十七講學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉——自我超越（二）1.“向極限挑戰(zhàn)”試驗(yàn)2.游戲的啟示和感悟3.年輕人要敢于自我超越24小時(shí)服務(wù)熱線：01083836133

5、；83836367；83836391；83836321（傳真）聯(lián)系人：周迅（0）13911550149公司地址：北京工商大學(xué)綜合樓公司地址：北京工商大學(xué)綜合樓705705室（海淀區(qū)阜成路室（海淀區(qū)阜成路3333號(hào)）號(hào)）3一個(gè)宏觀的管理理論當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一1.這是一種管理理論學(xué)學(xué)習(xí)型組織管理理論很容易給人造成一種錯(cuò)覺(jué)，讓人覺(jué)得這是一種學(xué)習(xí)理論，其實(shí)它是一種管理理論。這種管理理論的執(zhí)行者既不是人事部門，也不是教育部門，而是最高管

6、理層的領(lǐng)導(dǎo)。2.這是最前沿的管理理論學(xué)習(xí)型組織管理理論不是一般的管理知識(shí)，也不是一般的管理技巧，而是當(dāng)今最前沿的管理理論。理論發(fā)展的速度和人類發(fā)展的速度一樣，越來(lái)越快?，F(xiàn)在的世界，大概每八個(gè)月就會(huì)產(chǎn)生一種新理論。但是真正對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生重大影響的理論100年來(lái)只有35種。如果我們把這35種理論按照時(shí)間和作用排序，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論。著名學(xué)者羅賓斯在他的《組織行為學(xué)》的第七版中專題論述了學(xué)習(xí)型組織。他在書(shū)

7、中講到20世紀(jì)80年代以來(lái)的管理可以分為三個(gè)臺(tái)階：●80年代，企業(yè)熱衷于全面質(zhì)量管理理論的應(yīng)用?！?0年代，企業(yè)開(kāi)始熱衷于企業(yè)再造。●90年代中期，積極推廣學(xué)習(xí)型組織管理理論。其實(shí)，學(xué)習(xí)型組織管理理論的提出時(shí)間早于企業(yè)再造理論，但是，它的應(yīng)用卻要晚一些。學(xué)習(xí)型組織管理理論的推廣是因?yàn)槿尜|(zhì)量管理理論和企業(yè)再造理論在實(shí)踐中紛紛失敗。與它們相反的是，學(xué)習(xí)型組織管理理論使當(dāng)今很多著名企業(yè)重新煥發(fā)了生命的活力。比如，在美國(guó)排名前25位的企業(yè)80

8、%都采用了學(xué)習(xí)型組織管理理論。所以，無(wú)論是從時(shí)間還是從作用來(lái)看，學(xué)習(xí)型組織管理理論都是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一。一個(gè)宏觀的管理理論學(xué)學(xué)習(xí)型組織管理理論是一個(gè)宏觀的管理理論，這主要是因?yàn)椤敖M織”的范圍非常廣泛。學(xué)習(xí)型組織管理理論適用的范圍大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)家庭。表1－1學(xué)習(xí)型組織管理理論的應(yīng)用國(guó)家管理——學(xué)習(xí)型政府新加坡——學(xué)習(xí)型政府新加坡歐盟－學(xué)習(xí)型社會(huì)城市管理——學(xué)習(xí)型城市中國(guó)上海企業(yè)管理——學(xué)習(xí)型企業(yè)美國(guó)微軟中國(guó)內(nèi)蒙伊利集團(tuán)