我國企業(yè)ERP建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)境研究.pdf

1、隨著全球化競爭的加劇，采用傳統(tǒng)方式運(yùn)作的企業(yè)已經(jīng)越來越難以與國際化的企業(yè)進(jìn)行競爭。為了適應(yīng)形勢的要求，企業(yè)紛紛進(jìn)行ERP的建設(shè)，希望通過ERP來提升企業(yè)的管理水平。隨著ERP的推廣，我國企業(yè)逐步認(rèn)識到了加快企業(yè)信息化建設(shè)對于提高企業(yè)核心競爭力、縮短企業(yè)同國外企業(yè)管理水平間差距的戰(zhàn)略意義。然而，企業(yè)ERP實(shí)施的成功率和用戶滿意率都非常低，強(qiáng)烈的反差說明企業(yè)信息化形勢嚴(yán)峻。如何提高ERP項(xiàng)目實(shí)施的成功率并使其產(chǎn)生期望效益成了大家共同的難題。

2、本文希望從對已實(shí)施ERP的企業(yè)進(jìn)行分析入手，找出影響ERP項(xiàng)目成功的因素，并據(jù)此提出相應(yīng)對策，從而提高企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的成功率，使企業(yè)能確實(shí)有效地通過信息化建設(shè)提高管理水平，迎接當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競爭與挑戰(zhàn)。 本文闡述了國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究動態(tài)及其發(fā)展趨勢；通過對ERP理論、應(yīng)用現(xiàn)狀、前人研究成果的分析研究并結(jié)合多個企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的實(shí)際情況，得出如下結(jié)論：ERP的應(yīng)用需要相應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境的支持，企業(yè)的ERP基礎(chǔ)環(huán)境是ERP項(xiàng)

3、目實(shí)施成敗的關(guān)鍵；同時(shí)對構(gòu)成企業(yè)ERP基礎(chǔ)環(huán)境的各個因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，界定了ERP實(shí)施所需的企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境；針對企業(yè)ERP基礎(chǔ)環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)用情況，找出了優(yōu)化企業(yè)ERP基礎(chǔ)環(huán)境的策略，促使其有效的支持企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施。 希望本文能給準(zhǔn)備實(shí)施ERP的企業(yè)提供決策參考，使其奠定良好的信息化基礎(chǔ)；為正在實(shí)施ERP的企業(yè)提供優(yōu)化思路，提高成功率。本文通過對ERP實(shí)施的研究為企業(yè)信息化建設(shè)提供理論支持和方法指導(dǎo)