我國企業(yè)實施ERP項目的風險控制.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)資源計劃ERP(Enterpfise Resources Planning)是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP能整合企業(yè)各項資源，使之發(fā)揮出最大效益，是新時代信息經濟、知識經濟發(fā)展的需要，是企業(yè)發(fā)展、提高競爭力的需要。它是順應時代要求的信息技術與企業(yè)管理新思想相結合的產物。雖然全球很多企業(yè)紛紛實施這一先進的管理信息系統(tǒng)以提升企業(yè)的競爭力，但是ERP系統(tǒng)實施的應用效果卻不理

2、想，因為在技術和管理上都存在很大的風險。因此，如何控制風險成為企業(yè)成功實施ERPI頁目的關鍵所在。 在此情況下，本文運用定量分析與定性分析相結合、理論分析與案例分析相結合的研究方法，從我國企業(yè)風險控制的現實狀況出發(fā)，應用相關的風險理論、風險控制理論及ERP項目風險控制理論研究我國企業(yè)如何有效的控制風險。企業(yè)內部如何執(zhí)行控制策略，企業(yè)外部引入風險監(jiān)理機制。按照相應的原則構建了ERP項目監(jiān)理效果評價指標體系，并利用模糊綜合評價法對監(jiān)

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