項目群管理模式在汽車4S店項目群中的應(yīng)用研究.pdf

1、項目管理理論產(chǎn)生到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展了50多年。隨著商務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著對多個相互聯(lián)系的，為企業(yè)同一戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的多個項目管理的情況，如何對這些項目進(jìn)行有效管理，為企業(yè)增值?作為第二代項目管理，項目群管理就是在這樣的背景下被提出來。 進(jìn)入2l世紀(jì)以來，我國的汽車市場增長迅速，其中轎車市場的增長最為明顯。為了爭取市場份額，各大轎車生產(chǎn)企業(yè)加快營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，汽車4s店由于其規(guī)范性、排他性等特點(diǎn)，是消費(fèi)者和企業(yè)接受度最高的汽車營銷

2、形式。 汽車4S店網(wǎng)絡(luò)作為一個項目群體，具有項目地域分散性強(qiáng)，開發(fā)總周期長，項目參與方數(shù)量眾多等特點(diǎn)，這就對項目群的管理者提出了新的要求：采取怎樣的管理模式，才能使項目群的計劃目標(biāo)順利達(dá)成，才能在項目群的實(shí)施過程中為組織增值。 本文通過對項目群管理(Programme Management)的理論研究，對相關(guān)文獻(xiàn)和論文的閱讀，同時在梅賽德斯．奔馳AUTOHAus建設(shè)項目和克萊斯勒-吉普品牌4s店項目群項目管理小組的實(shí)踐和